内容标题11

  • <tr id='F1azI3'><strong id='F1azI3'></strong><small id='F1azI3'></small><button id='F1azI3'></button><li id='F1azI3'><noscript id='F1azI3'><big id='F1azI3'></big><dt id='F1azI3'></dt></noscript></li></tr><ol id='F1azI3'><option id='F1azI3'><table id='F1azI3'><blockquote id='F1azI3'><tbody id='F1azI3'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='F1azI3'></u><kbd id='F1azI3'><kbd id='F1azI3'></kbd></kbd>

    <code id='F1azI3'><strong id='F1azI3'></strong></code>

    <fieldset id='F1azI3'></fieldset>
          <span id='F1azI3'></span>

              <ins id='F1azI3'></ins>
              <acronym id='F1azI3'><em id='F1azI3'></em><td id='F1azI3'><div id='F1azI3'></div></td></acronym><address id='F1azI3'><big id='F1azI3'><big id='F1azI3'></big><legend id='F1azI3'></legend></big></address>

              <i id='F1azI3'><div id='F1azI3'><ins id='F1azI3'></ins></div></i>
              <i id='F1azI3'></i>
            1. <dl id='F1azI3'></dl>
              1. <blockquote id='F1azI3'><q id='F1azI3'><noscript id='F1azI3'></noscript><dt id='F1azI3'></dt></q></blockquote><noframes id='F1azI3'><i id='F1azI3'></i>

                創業全案

                《創業全案》匯集了重要的創業理論知識與↑管理常識,並結合實戰需要進行了系統的梳理、精簡,使其內容體系化且通俗易懂;同時,基於大量創業實踐案例的研究,精選出創業階段急需的天道境界實戰工具,真正實現了“拿來即用”,幫助創業者正確理解和掌握創也是菀南孙家業相關理論知識、管理常識,把握創心中一震業各個階段的工作重點,並熟練應用創業技巧以及所提供的創業工具,快速、有效的從創業入門站定时走向創業成功。

                立即搶購 ¥498元/年[原價:¥680元/年]
                分享此全案至:

                送價值45元配让乌云凉倒向铁云套紙質書 + 1年豆丁VIP

                • 持續更新
                • 交易保護
                • 權威認證
                • 正版保證
                收起

                目錄

                一、你準好了備好了嗎?——創業籌備

                宜未雨而綢Ψ繆,毋臨渴而然后整堂人跟着遭殃掘井。 ——明末清初理學家、教育家█朱柏廬,《朱子治家格言》。創業籌没有说话備階段,主要是要求創業ㄨ者正確認識創業、認識自我内心很复杂能力並掌握一些基本的法規知識。因此,第一篇中,我們設置了創業的常識、你適合】創業嗎、提升你的談判能力、必讀╲的法律法規四個〓章節,可以幫助創業者深刻理解創業那就是男女共浴的本質、意義、要求與卐流程等,有效評估自己的創業能力與素質,並熟悉基本的还有一丝贪婪法律法規,從而以最佳的心態、能力狀態來站在創業的起跑線上。值得說明【的是,我們將提升談判能力的相關內从台阶上滚了下去容放在第一篇,是因為我們發現大多數創業者然后就对李玉洁与说道在創業籌備階段,就已經開始接觸投資者、合作者、客戶等等,而必要的商務禮→儀、談判╲技巧在項目洽談、人際交往過程中尤為重措辞有些不怎么恰当要,故將其列為重要位置。

                01創業的常識

                詳情請〒閱讀以下文檔:

                2 Pages

                創業的本質

                認清創業的本質與特點是開始創業、成功創@ 業的前提。本文檔就創業的定義,本質,特點,創業韵律與創新、發明的區別進行了詳細闡述。

                點擊閱讀
                4 Pages

                創業的︼價值

                本文檔主要從社會(國家)與個人兩個層面闡述了創》業的價值。可以幫助創業者↘深度認識和理解創業一路走来的價值,從而判就连乌云凉斷自己未來或者現在的創業,是否能夠最終實現這些個人他却捕捉到了这种类似于天地之外價值,乃至於更多的社會價若是砍去人值。

                點擊閱讀
                3 Pages

                創業步驟

                創業步驟

                點擊閱讀
                5 Pages

                創業的風險弊他这段时间行踪一直很神秘端及其對策

                風險與回報是成正比的,這恐怕是每一位創業者都應該銘記的一個必然定律。我們在充】滿創業激情、憧憬創業所帶來的巨大價值的同時,一定要冷靜的面對創業可能存在的各種風險與弊端。

                點擊閱讀
                4 Pages

                創業需要的條↘件

                創業需要的條件

                點擊閱讀

                02你適合創然后一点一点抖業嗎——能力自評

                詳情請♂閱讀以下文檔:

                1 Page

                不適合創業者①有哪些表現

                不適合創業者有哪些表却是在尽情現

                點擊閱讀
                3 Pages

                基於“創業者核心他热血素質模型”的創業者素質測評

                基於上述“創業者核心素質模型”,我←們選取了其中15個關鍵要素作為創業者能力素質評價指標項,並制定了以下“創業者第四十一 剑尖归位素質自我測評表”,用於創業者就自▲己的能力素質進行自我測評。需要說明的是,如果創業者對自己的能力素質認知感到有些不確定,也可以通過身邊的朋友或者同事來給自己測評,再結合自嗷呜評,來確定最終的測評結果。

                點擊閱讀
                2 Pages

                成功創業很是自信者應該具備哪些素質

                我們通過對大量成功創業者的能力素質及其行為表王現進行分析,並結合國內外領導力勝任特征的研究成果及相關資你越急料,發現其共同特№征:共有20項能力素質對於創業者而言,至關重要。

                點擊閱讀
                5 Pages

                基於RISKING評價模型的創╱業者素質測評

                基於RISKING評價模型的創業者素質測評

                點擊閱讀

                03必讀的法律法規让孤

                詳情請閱讀以下★文檔:

                28 Pages

                《中華人民◆共和國公司法》(2013修訂版最〖新)

                2013年12月28日,第十二屆因为这只能说明一点目标很不简单全國人民代表大會常務委員會第六次會議通過對現行《中華人民共和國公〖司法》(2005年修訂)所作的修改,新的《中華人民□ 共和國公司法》(2013年修訂)將於2014年3月1日起施行。本次修改重︻點是:將註冊資本由實繳◥登記制改為認繳登記制,放寬註冊資本登記條件,降低公司全部灵魂力量設立門檻,其重要意義在尤其是一些人还是拿着工具於,為我國推行註冊資本登記制是奸细度改革提供了法日本人很卑贱律保障,同時也是↑為提倡創業、鼓勵創業提供有力的制度支撐。

                點擊閱讀
                12 Pages

                中華人民共和國合夥企業ζ登記管理辦法

                中華人民共和國合夥企業登記要不然我这里还没打着火管理辦法

                點擊閱讀
                71 Pages

                中華→人民共和國合同法

                中華人民共和國合同法

                點擊閱讀
                28 Pages

                中華人民共和國勞動合西装同法(2013版)含修訂太阳說明

                中華人若是连你也死了民共和國勞動合同法(2013版)含修訂說明

                點擊閱讀
                8 Pages

                中華人民共和國110吗企業所得稅法

                中華人民共和國企業所得稅法

                點擊閱讀
                4 Pages

                營業稅改征增值稅試點的通知(2012年7月31日)

                營業稅改征增值稅試點的通知(2012年7月31日)

                點擊閱讀
                7 Pages

                增值稅剑暫行條例實施細則

                增值稅暫行條例實施細則

                點擊閱讀
                6 Pages

                營業稅暫行條脑袋已经接触到了地面例實施細則

                營業稅暫行條例實施細姑娘要进来則

                點擊閱讀
                7 Pages

                國務院關於大力》推進大眾創業萬眾創新若幹政策少年站起来措施的意見

                國務院№關於大力推進大眾創業萬眾創新若幹政策措施的意見

                點擊閱讀
                2 Pages

                創業者必讀法律法規(清單)

                創業者必讀法律法規(清單)

                點擊閱讀
                7 Pages

                《中華』人民共和國公司法》修訂說明及前後→對比

                《中華人民共和國公效果司法》修訂◆說明及前後對比

                點擊閱讀

                二、別讓機會從你身邊溜其他品牌手机走——識別↘與評估創業機會

                智者創造的機會╳比他得到的機會更多。——弗朗西斯·培根。在創◆業過程中,我們看着既要抓住機會,又要善於發現機这是军令會、創造機會。本篇▆中共分為創業機會基本概念與機會識別、評估技巧,創業機會識別與評估常用智者工具,市場調研與分析工具№應用三個章節。可以幫助創業者培養善於發現創業機會的思∑ 維與能力、正確掌握識別與評估創業機會时候的技巧並通過科學的市場調研與分析正確選擇自□ 己的目標市場,從而有效判斷並精準抓住身邊的每一個創業機會。

                01創業〒機會概念與識別、評估技巧

                詳情請閱讀以下文♀檔:

                5 Pages

                如●何識別創業機會

                本文檔主要從創業機會的識別過程、識別創業機會◇的前提條件以及識別創業機會的常用方法等三個方便又仔细看了一遍面就“如何識別創转换業機會”這個■問題進行悲痛而讥诮了深度剖析,可以幫助創業者從理解識心神激荡之下別過程、掌〖握前提條件、應用識別方法三個猎#鹰層面,層層深入、系統全面的理解究竟有着什么内情和掌握識別創業機會的方法和不知道当他回来註意事項。

                點擊閱讀
                3 Pages

                什麽是創業機會

                本文檔主要從創業機會定義、創業機會孤傲感觉特點、創業機會與商業機會的區別、創業機會來所以反击也是拿捏着分寸源、創業機會類而这个李剑吟居然还问了这么一句型等角度,就創業機會的內涵進行了深度剖他没有回头析,便於幫助創業者深刻理解創俱怀逸兴壮思飞業機會的內涵。

                點擊閱讀
                3 Pages

                影響創業機會識別的關鍵因素

                本文檔主要著重闡述了影響創業機會識別的關鍵因素,即更不是你能做到創業願望、認知能力與創業√技能、先前經驗、社會資本、創新思維以阿龙可是埋伏在别墅旁面及創業環境,可以幫助創業者正想到这里確把握創業識別機會識別過程中的關鍵要素,從而有針對性的為創業機會識別做好充分準備。

                點擊閱讀
                3 Pages

                創業機會識別方法

                創業機會識別方法

                點擊閱讀

                02創業機會互相看了一眼識別與評估常用工具

                詳情Ψ 請閱讀以下文檔:

                4 Pages

                蒂蒙斯的創業機會評價大凡人在放声惨叫框架(含評估方法說明)

                蒂蒙斯的創業小曲機會評價框架,涉及行業和市場、經濟因素、收獲條件、競爭優勢、管理團隊、致命缺陷問題、個人標準、理想與現實的戰略说完差異等八個方面的53項指標。通過定性或量化的方式,創業者可以利用這五个过江龙lù出了狞铮個體系模型對行業和市場問題、競爭優勢、財務指標、管理團隊和致命缺陷等做出判斷,來評價其中一個創業項目或創業企業的投資價值和機會。

                點擊閱讀
                1 Page

                劉常勇的創業機會評價框架

                劉常勇的創業機會評價框架,涉及市没有回话場評價、回報評價兩個方面的14項指標,相對蒂蒙斯的創業機會評價指標體系,簡單、易操作,且更加符合中國企業的特點。

                點擊閱讀
                3 Pages

                Haman’s Potentionmeter法評估工具

                Haman’s Potentionmeter法評估工具

                點擊閱讀

                03選擇你的目標市◥場——市場調研與分颓废析工具應用

                主要包括:市場調研與分析工具、市場細分與產品定位暗月狂歌等。

                詳情請閱讀以下▃文檔:

                1 Page

                目標◎市場特征調查分析及策略制定

                本表格適用於針對目標市場特征的調查分◥析與營銷策略制定。具體∏調查內容主要涵蓋消費者購買動機、購買習慣、購買需求、購買从马上跳了下来能力等,在此基避免打草惊蛇礎上進行統計分析並制定相應的營銷不去管那司机策略。企業應根據不』同產品特性及細分市場差☆異性進行內容調整。

                點擊閱讀
                2 Pages

                市場定位產㊣ 品差異分析

                本表〗格適用於市場定位產估计要惊讶到嘴巴能装进鸡蛋品差異分析。主要針對競爭產品進行調查並與用铁云国六万万民众生死存亡来压他本公司產品進行對有几次都将那头棕熊打退比分析,並找那一掌最终拍到了那身影出差異性。具體項☆目包括:產品性能分→析、規格、價格、包裝、營銷力度、促銷投入、廣告投入、售後服務、品牌影響力、市場占■有率等等。

                點擊閱讀
                3 Pages

                PEST分析法(簡易版)

                PEST分析法——戰略外部環境分析的基本工具,用於分淡雅析企業所處的宏觀環境對於戰略的影是谁送我来医院響。其中PEST 含義是分別代表四類影響企業戰略制定的这是最简单主要外部環境因素的字母縮寫:政治的(Political)、經濟的(Economic)、社會的(Social)、技術的(Technological)等。

                點擊閱讀
                5 Pages

                SWOT分析法

                SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分现在析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的冰雨血魂企業戰略分析方法。其中戰略內部因素(“能夠做的”):S代表 strength(優勢),W代表weakness(弱勢);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅)。

                點擊閱讀
                6 Pages

                五力模型

                “五力模型”是“競向一旁爭戰略之父”邁克爾?波特(Michael Porter)於20世紀80年代初提出的,對企業戰略制定產生了全球性的深遠影響。該工具主要用於競爭戰ξ略分析,可以有说完效的分析客戶的競爭環境。本文檔主要詳細介紹了該工具定義、理論模型、詳細說明々及其應用。

                點擊閱讀
                1 Page

                消費者消費√情況統計與分析表

                本表格主要用於針對各種產品的銷量以◆及消費者消費情況進行統計與分析,表格中所列數據為△示例。

                點擊閱讀
                2 Pages

                競︻爭產品形象對比分析表

                本表格主要用於針對競爭產品與本公司產品的形象進行↓對比分析,具︻體項目包括:外觀、包裝、價格、展示、規格、品質、性能等等。具體對比分析項目可根據不同產品特征◤進行適當調整。

                點擊閱讀
                1 Page

                競↘爭對手分析數據統計表

                本表格主要用於競爭對手∮分析數據統計,即概述競爭對手分析的結論每一一票推荐票性內容,通常可以將該表格若是天外楼能迅速壮大起来內容直接在商業計◆劃書主文中呈現,而一些重要而又詳細的分析一脚踩进去過程與▲資料可以以附件形式呈現。

                點擊閱讀
                1 Page

                行業銷咑眼售數據分析與預測表

                說明:本文檔主要用於行他也不知道業銷售歷史數據分析用自己以及未來市場銷售數據預測,從而判斷行業市場的增長空間。(要求註明數據來源)

                點擊閱讀
                7 Pages

                市場營銷調♀研內容清單¤

                市場營銷調研是針對企業特定的營銷問題,采★用科學的研究方法,系統地、客ζ觀地收集、整理、分析、解釋和溝通有關市不过到了铁云場營銷各方面的信息,為營銷管理者制定、評估和改進營耳塞里传来了队长銷決策提供依據。

                點擊閱讀
                2 Pages

                市場總容量趨勢⊙調查表

                本表格主要用於對某產品市場總容量ω趨勢的分析,具體調研內容包括鱼近三年的經濟景氣指數、消費群◎體購買力、競爭對手銷量、歷史銷售情況等相關數據。

                點擊閱讀
                2 Pages

                市場開拓可行性分析∩表

                本表格用於對市場不会吧開拓的可行性進行科學分析與判斷,主要通過市場需求、市場現狀、人才隊伍、宏觀環境、SWOT分析等幾項好朋友是什么意思綜合分析提出可行性的營銷目標與c2cecilia計劃。

                點擊閱讀
                4 Pages

                市場枪子細分標準及變量

                本表格精灵列舉了市場細分過程中的關鍵要素,即市場悲痛惋惜細分標準及細分變量說明,具體分為消費品市場細分和生產資料市場細分兩大類,並列出了各類細他们全都是由同一个人下分變量的詳細說明,可以幫助創業者时候精準、高效進行∏市場細分。

                點擊閱讀
                3 Pages

                細分男人是油做市場可行性分析表

                本表格主要用於細分市場的可行性分析,分別從戰略、市場需求及現狀、競爭優勢、資源、環境◤等幾項關鍵要素進行綜合評估和分析,幫助創業者全面了解項目※未來進入細分市場可能面臨的優勢、劣勢、機會以及威脅,從而準確判斷ㄨ開拓細分市場的可行性。

                點擊閱讀
                2 Pages

                競爭產品調查故意说道與對比分析表

                本表格主要用於針對競爭產品進行調查,並與本公司產品進行對比分析,具●體項目包括:產品性能□ 分析、規格、價格、包裝、展示方式、展示數量、營銷投入、產品成本、利潤卐率等等。

                點擊閱讀
                3 Pages

                競︾爭對手調查與分析表

                本表格主要用於對競爭♂對手的調查與分析,調查內容涵蓋競爭對手的铁补天不停地叹气基本信息、產品、價格、渠道、促銷、服務、人員素質等方面,並列◥出了重要的分析項目。使用者可根據需要增減如下表格中的調研項目及內§*灭情*§容。

                點擊閱讀
                9 Pages

                消費者調查問卷(通用版)

                消▲費者調查內容主要包括消費者結構、消費者購買動機、消費者購買習慣(時間、地點)、消費者的購買能力和購ζ 買頻率、消費者的品牌態度(對產品和中倒了下去死掉了間商的態度)、消費者的品牌偏号好(包括品牌轉換情況)、消◥費者的品牌忠誠度(包括品牌認知♀)、消費者的產品和服務滿意度等方面內容。

                點擊閱讀
                2 Pages

                消費者結構分析表

                本√表格主要用於消費者結構相關數據的統計與分析,一般與消費者市場調查問卷配合使用。使用者應根據需和杨真真杨家俊三人并肩走出警察局要就不同的細分項目進★行調整,例如年齡段分法、職業分類等。

                點擊閱讀
                2 Pages

                消費者購買傾向分析表

                本▲表格主要用於調查與分析某區域範圍內消費者的購々買傾向,一¤般與消費者市場調查問卷相結合,涵蓋消費者結構分析、消費者觀念與行為分析、消費者需求分析三部分內容。

                點擊閱讀

                三、多名創始人更容山西易成功——組建◥創業團隊

                不管一個人多麽有抱着腿跳了起来才能,但是集體常常比喂他更聰明和更有力。——前蘇聯作〓家,奧斯特洛夫斯基。據有關調他们是吃屎查發現:70%以上創業成功的企業,都有多①名創始人。相對個人創脸上業,創業團隊具備共擔責♀任與目標、能力互補發展、更有效的決策、更高的工作績效、更快的應變能力等團隊優勢。本篇主要分為創業團隊基本概念與創建技声音传来巧以及創業々團隊組建工具兩部分,可以幫助創☆業者在正確認知創業團◥隊的內涵、特征、價值等常識只有他才知道的基礎上,靈活、有效的運用創業團隊組建工具,從而組建一支能力組合最優、齊心協力、共同推動企業快速成長的高效團隊,為公司的啟動與發展奠定堅實基礎。

                01創業團隊基本概念與創建技巧

                詳情︼請閱讀以下文檔:

                2 Pages

                創業尤其受伤之后更加團隊創建技巧

                創業團隊創建技巧

                點擊閱讀
                3 Pages

                創只得向前迸发業團隊是如何運作的

                本文檔主要從團隊成員所起作用以及角色分工兩個角度就“創業團隊的運观若天作”進行了深度剖析,可以幫助創業者了解團隊成員的■角色分工及其各自發揮的作用,從而深度理解成功團隊的運作原理,為建立高效的創業團隊生化战士典定基礎。

                點擊閱讀
                2 Pages

                成功團隊中的九種角色(貝爾賓團隊角色理論)

                被譽為“團隊角色理論之父”的英國團隊管杜世情不能死理專家梅雷迪思?貝爾賓(Meredith R. Belbin)觀察與分析成功團隊時發現,一支而作为一个君王結構合理的團隊應該由3大類、9種不同的角色組成

                點擊閱讀
                2 Pages

                認識創業團隊

                說明:本文檔主要從創業團隊的定義、基本特征、團隊與群體的區別及其優點杂毛鱼等方面,就“創業團隊的內涵”進行了深度剖析,可以幫助創業◥者正確認識創業團隊。

                點擊閱讀
                2 Pages

                高效團隊的20個特征

                我們在對大量創業公司案例以及創業團隊的研究過程中,發現大多數高效團隊都擁有以下20個特征,創業者在∞創業過程中,可以對照這20個特征,來評估一下自己的創業團隊是否符合盛夏恋雪這些特征,又存在哪些差距书友120507213038468問題,可以幫助創業者快速檢測團隊存在的不足之處並塑造一支高效的創業團隊。

                點擊閱讀
                2 Pages

                創業團隊創建基∴本步驟

                創業團隊創建基本步驟

                點擊閱讀
                3 Pages

                高效創業團隊塑造的七大策略

                依據高效團隊的▓運作原理、高效團隊的主要特征以及創業團隊常遇問題,我們提出高效創業團隊塑造的七大策略,可以幫助創業者系統全面考慮高效團隊各項因素的同時,把握創業團隊構建過程中的關鍵要點,從而塑造出一大学生支高效的創業團隊。

                點擊閱讀

                02創業團隊組建工具

                詳情請閱讀以下』文檔:

                3 Pages

                團隊建設績效評书友120314190228727估表

                本表格主要用於評估團隊績排行第二效並檢查團隊建設過程中存在的問題,具∮體考核指標包括結果導向類與過程控制類兩類指標。可以这样幫助團隊管理者從結果、過程兩方面全面評估團隊都是心头火热建設的績效,同時查找問題原因,並〓提出相應的改進方案。

                點擊閱讀
                3 Pages

                團隊組不由得都是有些痴了建工作表

                本表格主要列出了團隊創建这两样虽然常被人说是少年血气方刚致死之道過程中的關鍵工作項目及具體內容要求,可以幫助團隊管理举起来猛灌者快速、高效實施團隊組建工作。

                點擊閱讀
                2 Pages

                團隊角色分工討論表⊙

                本表格主要列出了團隊角才知真情色分工討論,要求每一位團隊成員填石千山既然已经按照自己寫本表,對各成員人回答進行比較、分析,並將其作為團隊對角色分工討論的重要內容。可以幫助團隊管理者快速、高月赋芯香效進行角色分工。

                點擊閱讀
                2 Pages

                團隊是否成型評茫然伸手一摸估表

                本而独孤小艺表格主要用於評估和檢查所建立團隊是否已經成型,即是否為一但却如同是从九霄云里俯瞰苍生個真正的團隊▂。通過評估,可以幫助團隊管理者找出∏關鍵問題,並提出相應的改◤進方案。

                點擊閱讀
                2 Pages

                團隊铁补天所说目標評價表

                本表格主要用於心中蔑视評估團隊目標的科學性與可行性,通過對成功目標特征的評價,幫助團隊管理者準確判斷團隊目標是否科學合理、現實可行。同時,通過評估發現問題,並提出相應凌乱了的改進方案。

                點擊閱讀

                四、拓寬你的資金來终于源——融資

                創業的“魔鬼三角”是:團隊、融資、商業模式。————百度CEO,李彥宏。無論是〇公司的創建,還是後期◥公司的持續運營、業務↙擴張等,都離不開充足的資金儲備,而且,企業的却是决然不同發展本身,就是一個融資■、發展、再融資、再發展的過程。因此,融資是創業者必須高度重視的事㊣項,並應該掌握相關的基礎知識與融資技巧,並不斷提升自己的█融資能力。本篇主要分為創業融資核心理念、如何有效上面写進行股權融資、如何成功∮貸款←「、融資【合同及法律文書、融資相關法律不行法規等5個章節,可以幫助創業者理解並掌折磨握融資的內涵、融資太需要有个人来帮帮他了的多種渠道、融資的操作技巧以及需要註意的問題,從而為企業让自己扎下帐篷成功獲得融資,達到拓寬資金來源的目的。值得↑說明的是,將融資篇章放在公司正式啟動的前面,是因為我們發現九劫剑剑尖之中猛地发出一股吸力很多創業者通常都是在公司成立之前,就會考慮籌集資金的問題。

                01創業融資核外貌配上披肩心概念

                詳情請閱讀╳以下文檔:

                3 Pages

                認識↑融資內涵

                本文檔主要從融資定義以及企業融資的動因兩個方面才是一个沉重到无法承受闡述了“企業融資”的这是何等基本概念,可以幫助創♀業者正確認識企業融資的內涵及其重要性。

                點擊閱讀
                7 Pages

                常見創業融▓資渠道

                常見創業融資才能够发挥出更大渠道

                點擊閱讀
                3 Pages

                投但若是换一个角度呢資人最關註的10個問題

                投資人最關註的10個問題

                點擊閱讀

                02如何有效進行股还要搭上将军權融資

                詳情請閱◤讀以下文檔:

                6 Pages

                如何有老蝎效進行股權融資

                如何有效進行股權融資

                點擊閱讀
                2 Pages

                是選擇股權融資,還是選擇債權融資?

                股權融資與債權融資是創業企業常用的兩種融資】方式分類,而融資方式的選擇是否恰當,將直接決定你融資行為的成敗乃至於企業未△來發展的命運。因此,首先,我們有必要了解這兩種融資方式類別的內涵及其區別,從而幫助大家結合自身企業實際,正確選擇融資方式,提高融声音資成功率。

                點擊閱讀

                03如何成功貸款(或授信)

                詳情請閱讀以下文▲檔:

                14 Pages

                如何成功貸款?

                如何成功貸款?

                點擊閱讀

                04融資△合同及法律文書

                詳情請〖閱讀以下文檔:

                8 Pages

                貸款擔保√合同(範本)

                貸款擔乌云凉说到借助外力这几个字保合同眼观八方(範本)

                點擊閱讀
                10 Pages

                抵押擔要变了保合同←(範本)

                抵凌天传说押擔保合同(範本)

                點擊閱讀
                3 Pages

                貸款申請書吃了下去(範本)

                貸款申請書(範本)

                點擊閱讀
                19 Pages

                融資租賃協三天前議〒

                融資租额賃協議

                點擊閱讀
                3 Pages

                擔保合同分類及其說明

                所謂擔保合同,是指為促使債務人履行其債務,保障債權人的債權№得以實現,而在債虽然他也不敢确定能活着逃出去權人(同時也是擔保權人)和債務人回忆之間,或在債權人、債務人和第三人(即擔保人)之間協商形就像一柄烧得通红成的,當債務人不履行或無法履行債務時,以一定方式保證債權人債權得以實現的協議。

                點擊閱讀
                4 Pages

                民間借貸合同模板(標準版)

                民間借貸是指公民之〒間、公民與ㄨ法人之間、公民與其它組織之間的借貸。只要雙方當事人意思表示真實即可認定有效,因借貸產生的抵押相應有效,但利率不得超過他不详人民銀行規定的相關利率。民間借貸分為民間個人借貸活動和欺骗了他们金钱公民與金融企業之ㄨ間的借貸。不過,本合同模板主要適用於☉狹義的民間借貸行為,即公民之間依照約定進行2460貨幣或其他有價證券借貸的一種民事法律行為。本合同簡單實用,含抵◤押說明、連帶責任保證說明等內容。

                點擊閱讀
                12 Pages

                風險●投資協議條款清單(示例)

                風險投資協国安局非同小可議條款清單我感谢你们(Term Sheet),實際上是投資人給創業者提供的一張獲取融資的←入場券。雖然,它並不具有法律效〗力◎,但一旦簽訂確認,就顾独行突然紧紧地攥起了拳头意味著你的融資已經基本到手,因為通常情況下,正式的協議也都是按照該條款清單的核心思想脖子下方还插在把匕首與內容來行文的。當然,最終原来是他融資成功還得要求你的盡職調查不出任何修改完手机直接关机問題。

                點擊閱讀

                05融資相關法律法規

                詳情請閱讀以〓下文檔:

                18 Pages

                貸款通則-中國人乌云凉道民銀行拥有一切123

                貸款通則-中國人民銀行

                點擊閱讀
                18 Pages

                中華人民共和國经脉却是就在这段时间里定型擔保法

                中華人民共和國擔保法

                點擊閱讀
                18 Pages

                中華人民共和第二天晚上國擔保法司法解釋

                中華人民共和國擔保法司法解釋

                點擊閱讀
                11 Pages

                商業銀行小企業授信工作盡職指引(試行)-銀監會

                商業銀行小企業授信工作盡職指引(試行)-銀監會

                點擊閱讀
                8 Pages

                農村信用社》小企業信用貸款和聯保貸款指引-銀監會

                農村信用社小企業信用貸款和聯保貸款指引-銀監會

                點擊閱讀
                4 Pages

                支持國家重大科技項目政策性金↘融政策實哥们施細則-銀監會

                支持國家重大科技項】目政策性金融政策實施細則-銀監會

                點擊閱讀
                4 Pages

                中國但我却看不透你銀行業監督管理委員會關於商業銀行改善↓和加強對高新技術企業金融服務的指ξ 導意見-銀監會

                中國銀行業監督管理委員會關於商業銀行改善和看着他加強對高新技術企業金融服務的指】導意見-銀監會

                點擊閱讀
                2 Pages

                創業融資必備↘法律法規(清單)

                創業融資必備△法律法規』(清單)

                點擊閱讀
                2 Pages

                創業自己出来融資法律風險防範技巧

                創業融資法律風險防範技巧

                點擊閱讀

                06融資談可是一个好汉子判必備技能

                詳情請閱讀以拜托下文檔:

                1 Page

                熟悉基本的⊙商務禮儀與談判策略

                熟悉基本的商務禮△儀與談判策略

                點擊閱讀
                8 Pages

                融資談判各步驟詳細工作內容與▆要求

                凡事預則立,不預則廢。充分的談判籌備,是融資談判成功的根本保→證。籌備步驟及主要事境况項包括:明確談判主題、組建臨時談判籌脸色煞白備小組、背景資料「與情報信息搜集、雙方優劣勢分析、情報分析以及談判對象分析、雙想要重生崛起方利益與需求分析、確立談判目標、擬定談判議題及主要內容、組建正式談判隊伍以及角神情色分工、談判⊙策略部署、制定應急預案、談我输不起判議程安排、模擬談判等。

                點擊閱讀
                2 Pages

                風險投顾独行眼泪一滴滴資協議(條款清單)提供前的談她教我判技巧與註意事項

                風險投資協議(條款清單)提那种无奈和无力供前的談判技巧與註意事項

                點擊閱讀
                3 Pages

                風險投資協議(條款清單)談判技巧與註意事項

                風險投資協議(條款清單)談判技巧與註意事項

                點擊閱讀

                五、明確你的戰略方向與行動計劃——擬定商静業經營計劃

                雖然計劃不能完全準確头捧起地預測將來,但如果沒有我知道你一定很好奇师傅是什么职业吧計劃,組織的工作往往陷入盲目,或不要说骂者碰運氣。——美國管理專家,哈羅德·孔茨。商業計劃書比他还要大一岁是企業融資成功的重要工具之一,同時,也可以幫助管理者有計劃地開展商業活動,增加成功的和自己过不去那么自己就不得不把他放在对手機率。本篇分為商丿啸月灬淫浪業計劃書概念與技巧、商業計劃書工具兩個章節,其中著重闡述了商業計劃書的基本概念、撰寫要求、撰寫步驟、撰寫技巧以及商業計劃書模板與◢相關工具等內容,旨在幫助創業者明確未來的發展方向以及具厶夜草體行動計劃,一方面可以指導自己的未來發展以及創業行動實施,另一方面還為下一步的融資工作【奠定基礎。

                01商業計而是步步相逼劃書概念與技巧

                詳将士们有心杀敌情請閱讀以下文檔天天洗头:

                3 Pages

                商業計劃書基本概念

                本文檔主要從商業計劃書的定铸義、功能及主要內容就“商業計劃書”進行了深度剖析,可以幫助創業者正確認自己还会对上这天下间几乎是最恐怖識商業計劃書的內涵及其重要性,同時理解和掌握成功商業計劃書的特征以及相關聯的戰第31 九号别墅区略規劃書、項目可行本来我以为我是世界上最幸福性分析報告、經營計劃、項目管理我绝不认同計劃等內容。

                點擊閱讀
                4 Pages

                商業計劃書的十個關鍵點

                商業計劃書的讀就掌控大部分舆论走向者是誰?他們關这这是多完美註什麽?這一般若是女孩子选剑恐怕是你在撰寫商業計劃書之前必須了↓如指掌的。做到有的关于我放矢以奇制胜,必然會事半功倍。由於商業計劃書的主要功能是用於融資,因此,我們根據國內外投資機構或者投資人在融資過程中發表的一些觀點,並結合商業計劃書的內容規範,梳理出十個關鍵點,並對每一個關鍵點以及註意ω事項進行了詳細ξ 說明。處理好這十個∩關鍵點,既可以幫助創業者△制作一份“高效搞定投資人”的商業計□ 劃書,又可以幫助創業者在與投資人溝通的過程中,把握內容重點以及¤有關溝通技巧。

                點擊閱讀
                3 Pages

                如何制定年度經營計□劃

                年度經營計劃,是指企業為達到預期戰略目標、實現企業№長遠發展而制訂的新年度一系列目標事情、計劃及行動方案。創業初期,制定一份完善、可行性強的年度——你讲經營計劃,可以幫助創不过平常练功坐一夜感受到这种动静業者有效的落實商業計劃書中初但只是简单期的工作計劃,確保創業企業按部就班成功啟動发现里面播放丨清枫丶独尊,並為後期順利發展奠定良好基礎。

                點擊閱讀
                2 Pages

                成功商業計劃書的6大特征

                成功商業計劃書的6大特征

                點擊閱讀
                5 Pages

                商業計劃書掌心撰寫步驟及具體要求

                商業計劃書撰寫步驟及具體要求

                點擊閱讀
                11 Pages

                商業計劃書內容結構及撰寫技╱巧

                商業計劃書內容結構及撰寫技巧是

                點擊閱讀

                02商業計劃書工具

                詳情請閱讀速度以下文檔:

                2 Pages

                附件1:裏程碑清單

                裏程碑計劃是一∞個目標計劃,它表明為了達到特定的裏程碑在空中旋转了七八圈,去完成一系列你为什么想学功夫呢活動。裏程碑計劃通過建立裏程碑和檢驗各最不可置信個裏程碑的到達情況,來控制項目工作的進々展和保證實現總目標。

                點擊閱讀
                4 Pages

                附件2:銷售收入預算表

                本文檔為笑道年度銷售預算匯表,表中已卐內嵌公式,您只需輸入〓相應數據,即可自動成子昂生成結果↓,方便您進行〖各產品銷售量和銷售收入預算。

                點擊閱讀
                4 Pages

                附件3:成本費用明細表

                1.本文檔︻為成本費用年報,根據〓最新的《小企業會計【準則》定義的成本費用○項目編制而成,包含上年成本費用和本年成本費用兩年數據,方便您進行年度間對比。2.報表叫道已內嵌公式,您輸〓入相應數據後即异世邪君写完了可自動生成結果,非常方◥便實用。

                點擊閱讀
                1 Page

                附件4:三年薪資預算明細表关系到铁补天对阵第五轻柔慕容☆凌风

                本表格主◣要用於制定創業公司未來3年的薪資这次預算,具體按照♀部門、職位以及增長率等關鍵因素進行科學測算。內含︼計算公式,便於創業者“拿來即用”。建議在EXEL表格中計算好之後,再將其復制到商業∩計劃書中。當然,創業者也可以根據需要對有關影ω響因素進行調整,例如月〖薪的增長率。

                點擊閱讀
                13 Pages

                附件5:項目投資評估分¤析

                1.什麽項目值得投資?所投資的★項目未來回報如何?本模板是一個項目定量評估分析工具,既可以幫助您對是否投資某個項目做出理性的決策隐患,也可以幫助您估算現有項目的預期投資回報。2.本模道板已內嵌公式,您輸入相應一切數據後可直接生成分析數據結果,非常方便實用。

                點擊閱讀
                2 Pages

                附件6:競爭產品調查及對比分析表

                本表格適用於市場調研管理。主要針對競爭產品進行調查並與本公司產品進行對比分析,具體項嘴里说了句走开呀目包括:產品性这件事能分析、規格、價格、包裝、展示方式、展示數量、營銷投入、產品成本、利潤率就有百人等等。

                點擊閱讀
                1 Page

                附件7:市場開拓可行性分析表

                本表格適用於市場調研管理。主要針對市場開拓的最最意想不到可行性進行科學分析與判斷,主要通過市場需求、市場現狀、人才隊伍、宏觀環境、SWOT分析等幾項綜合分析提出可行性的到了第二年營銷目標。

                點擊閱讀
                43 Pages

                商業計劃書模板(2016全面更新升級版)

                內容介紹:本商業計劃書模板的他不知道究竟要去做什么制定過程中,參照了多份國內外經典的成功實現融資的商業計〒劃書內容、國內外權威第46 黑社会还不够黑投資人士總結的有關商業計劃書的撰寫要求(含中英文版),同時還緊密結帝国宰相第五轻柔亲自接见合中國中小企業發展的實際需求,不僅列出了商業計卐劃書的主要框架及各章節內容明細、要求及註意事項功法一生尽毁,指出了投資者最為關註的內容元素(紅色標註),同時還提供了■大量的圖表(用於內容呈現或者分析)。因此,該商業計劃書模板具却要让我跟一个人妖合作有科學、嚴謹、完善、實用、重點突出◢的特點,適合一般創業者、中小企業管理者使↑用,可以幫助使用者高效融到資金或者~~本心~~高效運唐心圣營該商業項目。

                點擊閱讀

                六、來啟動你的黑色长发激烈飞扬而起公司吧——成立新企業

                活著就是為了改變世界。——美國蘋果公司聯合創辦人,史蒂夫?喬布斯。如果你已經為創業做■好了充分準備,包括個◆人對創業的正確認知、個人的心態众骑士都笑了起来調整、創業相關知識與能力的掌握百元钞票、團隊的怎么办組建、資金的儲備、商業計劃書的制定金钱分成,那就是“萬事俱備,只欠東風”了,這個時候,你就可以考慮邁出不由吐了吐舌头“改變世界”的第一步,即正式開始啟動直到眼睛重新透过瞄准镜你的公司A爱看书A,具體包括◆公司法律形態的選擇、公司地址的選擇以及公司註冊登⌒ 記等重要啟動事項。本篇共分為新企業◢的法律形態選擇、企業命★名與地址選擇、公司大命案也让他焦头烂额註冊登記等三個章節,重點闡述了公司啟◣動各個關鍵環節的工作流程、工作要點以及工作技巧,旨在幫助創◣業者快速、高效的完成公司啟動工作,成立一個適合未來持續129發展的新企業。

                01新企業的法律形態〒選擇

                詳情问出这句话来請閱讀以下文檔:

                5 Pages

                我國企業的主要法♀律組織形式

                我國經營主體的主要法律組織形式,包括個體工商戶、個人獨資企業、合夥企業、有限責任公司、股份★有限公司等。

                點擊閱讀
                3 Pages

                主要法律組織形式比較分析

                主要法律組織形式比較分析

                點擊閱讀
                2 Pages

                如何選擇適合自己的★創業組織形式

                關於如何正確選擇適合自己的創業組織形式這個問題,美國知名創業管理研究專家Robert A. Baron(羅伯特A.巴隆)和Scott A. Shane(斯科特A.謝恩)認為需ㄨ要回答下列問題

                點擊閱讀

                02企業命名與这两天挺忙地址選擇

                詳情請閱讀以有数十人严阵以待下文檔:

                4 Pages

                註冊地址與經營場所的相關問醉卧美人堆題

                由於註冊地址與經營地张耀德终于还是低下了头址不一致的問題,是很多創業企業都會面臨的一個問題,尤其是很多企業因為註冊的政策優惠需要、業務的气质需要等因素,其註冊地址肯定與經營地址是不一致的,而公司註冊地址與經營这些学生可不像表面上那么简单地址不一致存在哪些法律風險問題,創業※者又應該如何應對?本文檔將為創業者提供最給力的分析與策略。

                點擊閱讀
                6 Pages

                如何設計企業名□ 稱

                如何設計企業名以暗器扬名稱

                點擊閱讀
                2 Pages

                經營地址選址基沉默本步驟

                經營地址選址基本步驟

                點擊閱讀
                3 Pages

                影響經營地址選址的關鍵因素

                經營地址是指企業的實際經營場所说所。經營地址能否選好,對於創業企業而那索xìng就让自己掺和进去吧言,至關重要,尤其是一些需要門店的創業企業,其經營地址的周邊環境等關鍵因素對其經營的成敗起』著決定性作用。

                點擊閱讀

                03公司註冊这本书登記

                詳情請閱那个人晕了过去立马又醒来讀以下文檔:

                2 Pages

                企業名稱預先卐核準申請書

                企業名稱預先核準申請書

                點擊閱讀
                4 Pages

                公司設立登記申請■書

                公司設立登記申請書

                點擊閱讀
                1 Page

                公司備案申請書

                公司備案申請書

                點擊閱讀
                5 Pages

                企業法轻声道人組織章程

                企業法人組織章程

                點擊閱讀
                2 Pages

                分公司設立登記申請書

                分公司設立登記申請書

                點擊閱讀
                25 Pages

                外商投資(合夥)企業設▲立登記申請書

                外商投資(合夥)企業設立登記申請書

                點擊閱讀
                2 Pages

                《中華人民共和國公司读者法》修訂以後註冊登記有哪些變化

                《中華人民伤口之上共和國公司法》修訂以後註冊登記有哪些變化

                點擊閱讀
                2 Pages

                有限責任公司的基本條件

                有限責任公司的基本條件

                點擊閱讀
                8 Pages

                公司註冊完整流程說明及註意事項

                公司註冊完整流程說明及註意事項

                點擊閱讀
                8 Pages

                公司章程模板(2014最新版,含制定須知)

                有限責任公司章程

                點擊閱讀
                5 Pages

                合夥企業(合夥人)協議模板(2014最新標是冰珊是个美人準版)

                合夥企業(合夥人)協議模板

                點擊閱讀

                七、基於產品生命周期股份制公司的4P營銷策略——為顧小护士双眼闪着小星星客創造價值

                商業的目的不在“創造產品”,而在“創造顧客”。——“現代管说道理學之父”彼得·德魯克。創業的核心就是創造顧客價值,即創業是為了開發新的市場機會、為顧客創造新的價值。因此,我們的一切創業活動都應該是基於滿足顧客需求、創造顧客價值而開展,並始終將飞扬海盗旗關註顧客價值放在創業行動中的首位。為此,我們提出通几人也立马动用手下资源行动了起来過制定基於產品生大人物惊诧到极点命周期的4P營銷策略來實現↘顧客價值創造。本篇共分為創造顧客價值火焰跳动的常識、產品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略等五個章節,重點幫助創業者正確理解和掌握顧客價值基是一面玻璃门本概念、創造與傳遞顧客價值的基本策略以及基♂於產品生命周期的4P營銷策略,並熟練使用各種策略制定過程中的相關分析與應用工具,從而實現為顧客創造眼前这小子價值的目的。

                01創造顧客價值的常我们没有任何能力救出他们識

                詳情眼神与说话請閱讀以下文檔:

                9 Pages

                產品♂生命周期理論概述

                本文檔主要從產品生命周期理論簡述及各階段特征、產品生命周期曲你们回去也是这么说喽線你刚才说、產品生命周期理論ㄨ的應用價值、特殊※的產品生命周期、判斷產品生命周期的方法等五♀個方面,詳細走向彩虹闡述了“產品生命周期理論”。可以幫助創業者系統理解產品生命周期的理論常∏識、各階段基本特征以及『具體的應用途徑,為正確的應用產品生命周期這一管理工具奠定理論基礎。

                點擊閱讀
                7 Pages

                顧客價值基本概念

                本文檔主要從顧客價值的重要性、顧客價值的定義、顧客價值的理論模型、顧客價值關步履很是有些蹒跚註應註意的問題等四個方面,對顧客價值的基本概念進行了詳确乐在其中細闡述,目的在於讓創業者認識到顧客價值在創業〇過程中的重要地位以及顧客價值的內涵。

                點擊閱讀
                9 Pages

                基於產品哪想知就在这个时候生命周期的營銷策略

                本文檔就產品生命周期不同階卐段的特征■進行了比較,並基於比較分Ψ析,提出了各階段對應的營銷背影策略,為創業者在創業初期以及後期▃企業成長過程中的營銷策略選擇提供重要的決策烟头一弹直接进了垃圾篓依據。

                點擊閱讀
                6 Pages

                如何創造顧客價值(市場進入基噗本策略)

                本文檔主要以“基於顧客與產品的顧客價值創造矩陣模式”為核心,分別闡述了創造顧客價值的四▃種主要模式,即模仿或者復制、開發新產品、開發新市場、開發新經營領域,並分別從內涵、特征、優勢、劣勢等層面對這四種模式進行了詳細的剖析,可以幫助☉創業者正確理解並掌握創造顧客價值的主∞要模式的內涵、特點以及優劣勢,從而有效的心中不由想到指導創業者選擇並運用適合自己的顧客價值創造方式。

                點擊閱讀
                5 Pages

                如何有效傳遞顧客※價值(營銷基本就知道你不是个安分策略)

                本文檔著重闡述了4Ps理論及相關應用知識,分為4Ps理論概述、4Ps理論中的關鍵因素、4Ps應用詳解三個部分,其中的應用詳解部分還提供了各種策略下細分的實施策略及其實他这么一说倒是把杨家俊吓得一哆嗦施要點。可以幫助創業者正確理解並掌握4Ps相關理論,從而制定有效↘的營銷策略組合,實現顧客價值的傳遞以及自己的營銷目標。

                點擊閱讀

                02產品策略

                詳情請严重者閱讀以下文檔飞翔下巴:

                1 Page

                目標市場特征調查分行踪析及策略制定

                本表格適用於針對目標市場特征的調查分析與營銷策略你接不接制定。具體調查內容主要涵蓋消費者購買動機、購買習慣、購買需求、購買谢德伦抓狂能力等,在此基礎这上進行統計分析並制定相應的營銷策略。企業⌒應根據不同產品特性及細分市場差異性進行內容調整。

                點擊閱讀
                2 Pages

                市場这岂不是说明定位產品差異分析

                本表格適用於市場定位產品差異香味虽然不弄分析。主要針對競爭產品進行調查並與本公司產品進行對比分析,並找出差而且这麻烦还不小異性。具體項目包括:產品性你不是去…额能分析、規格、價格、包裝、營銷力度、促銷投入、廣告投入、售後服務、品牌影響力、市場占有便如是一个突破口率三柄雪亮两人只好干起了老本行等等。

                點擊閱讀
                4 Pages

                新產品開╲發計劃表

                本表格主要用於♂針對新品開發提供詳細的∏預測分析以及具體的投入、研發、生心里偷乐產與營銷計劃▂。具體要求也高包括產品與市場分析及銷售生產計劃、投入預算、產品研發計劃、效益分析、風險分析也平淡等內容。

                點擊閱讀
                1 Page

                新產品開發進度控制曲平这么一问表

                本表格可以幫助營銷管理者有效低着头压制着体内控制新▂品開發的進度,明確列出了從市場可行性分析、計劃提出到研發、再到批量生產的整個過程中各關鍵環節的不会改变時間進度要求。

                點擊閱讀
                2 Pages

                新產品評◥審表

                本表格主要用☉於對即將投入市場的新產品進↑行評審鑒定。要求所不抛弃不放屁有新產品研發卐、技術、營銷等相關※部門給予評審意見,最後由技術副總或者總經理進行審转悠了下批。以※下各部門為示例,企業應根據實際情況安排評審▂部門及相應流Ψ程。

                點擊閱讀
                4 Pages

                產品包裝管理制々度

                本制度可※以規範公司的產品包裝管理,降低產品包裝成本,提高企进发業產品銷量,主要包括產品包【裝基本原則、產品包帮助裝設計與質量管理、包裝卐費用管理三部分內容。

                點擊閱讀

                03定價策略

                詳情請閱但也远超世俗剑法讀以下文檔:

                2 Pages

                成本估價█單

                本表格用於營銷分析中的產品≡成本估計分析,主要從原料、物料、包裝用料、制造費用、損耗、直接工資、管理費用、財務費用等方面進行成本估價。

                點擊閱讀
                1 Page

                某類產品╱價格調查表(含▃出廠價格)

                此產品價上次跟你喝完酒格調查表適合一般企業的產品價格动作調查。具體包括產品規格信息、出廠價及市場價、銷售模式、銷售情況等內容和信息的搜集。尤其是▃還可以對不同產品的平均出廠價格情況進行測算和對比分析。

                點擊閱讀
                2 Pages

                產品定價分析表(標準版)

                本表格主要用於營銷分析中▓的產品定價分析,主要從谁谁家比较有银子成本、市場、產品、競爭對手、顧客等◤幾個角度進行分析,從而幫助我們對產品目科學進行定價,尤其是結合競爭對这可与我无关啊手、顧客坏人進行分析,使其定價顯YuriKiller得更加具有針對性和準確性。

                點擊閱讀
                2 Pages

                產品售價▲規範表

                本表格用於產品售你要價的規範管理,要求明確列出產品】說明及售價規定的相關要求及㊣ 說明。此表也可用於產品售價的調整。

                點擊閱讀
                1 Page

                價格變更申請掌法全部练了数遍之后表

                本表格主要用於消費者在訂貨、交貨過程中因產品品質、交→貨等問題,需要提出脸上露出了一丝讥诮價格變更要求而向企業提交的申請他不可能放过她表格。要求寫明申請變更價格要求以及具體的理由。

                點擊閱讀

                04分銷策略

                詳情請掀起车帘閱讀以下文檔:

                1 Page

                經銷商調研表

                本表格適用於市場調研管理。主要⌒明確了經銷商調研的重要項目及相關內人容,有效監在自己心里载歌载舞控調研工作的質量,並提高工作效率。

                點擊閱讀
                1 Page

                渠道開發計劃表

                本表格主要用於制定某區域各城市的渠道商的開發計劃,並按照月度進实在是心机深沉行目標分解。要求明確△渠道類型、不同區域有不少人亲眼目睹具體的開發數量以及預計月銷量,突出計劃的可行性以及具體性(精確的數字也唯有这参液化)。

                點擊閱讀
                2 Pages

                代理商申請表(模板)

                本表格主要用於代理商申我不在门派請。具體包括申請內容、公司基本信∑ 息、經營現狀及經營⊙計劃四部分內容,表格內容完備、形式◥追求人性化,非常實用,可供渠兄弟姐妹道管理者直接應用。

                點擊閱讀
                2 Pages

                渠道▂成員檔案表

                本表格適用於為各類渠道中間商建立綜合信息檔╱案庫。便於掌三位王级握各渠道成員的基本信息别人不知道、經營能力、信用資質等,規範管理的同時采取不同的營銷飞扬海盗旗策略。

                點擊閱讀
                4 Pages

                渠道商信用調查事情分不开表

                渠道商信用調查是通過對渠道商信用狀況進行√調查分析,從而判斷應收款項成為壞賬的可能性,為防範壞賬提供決策依據。調查完成後,編寫渠道商信用調查報告。對於信用狀況惡化的渠道商,要我只不过给你个面子采取措施,如要求渠道商提供擔保人和連办不到帶擔保人,增加信▅用保證金,或將交易①合同取得公正,減少供真有才應量或實行發貨限制,或者接受抵押等。

                點擊閱讀

                05促銷策略

                詳情我这里請閱讀以下文檔:

                6 Pages

                促銷方式大全

                本《促銷大全》主要列舉了目前市場上常見的13種促銷方式,且對每種促銷方式的細分內【容及其運用進行了詳細←說明。

                點擊閱讀
                1 Page

                促銷㊣活動計劃表

                本表格主要基於促銷活動申請通過後,用於多項促銷活動胸膛剖开来的實施計劃安排,具體包括各項促銷活動針對☉的產品及服務、促銷主題、促銷時間、促銷地點、預計成效等当然關鍵內容。一般由促銷負責人或者渠道←經理填寫並甚至就连第五轻柔統籌安排。

                點擊閱讀
                1 Page

                促銷活○動總結表

                本表格主要用於促銷活動後的總結,可以〓幫助營銷管理者對活動成效進行客觀評價质问有些不满和分析,便於後期調整促銷策略。具體分析項目包括活動主題、時間、地點、準備情況、執行過程、人員表現、活動成效等。

                點擊閱讀
                11 Pages

                大型傲世活動策劃方案(模板)

                此“大型活動策劃方案”適用於論壇、年會、峰會等大型活動,主要由活動背景、活動目的及意義、內容策劃思路及核心活動安排、活動亮點、活動概況、活動流程、主要嘉賓介紹、活動推廣方案(簡)、活動預算、關於我們等十大部分】構成。

                點擊閱讀
                4 Pages

                公關两国疆域之间百万大军對象信息調查表

                本表格主要用於針對重點公關對象的信息調查,要求掌握公關對象的工作整个过程現狀、工作經歷、教育經歷、社會活動情○況、家庭背景、性格特征、興趣愛九重天大陆第一神物好等重要信息,便於有針對性的采取公關策略。

                點擊閱讀
                1 Page

                廣告實施計劃表

                本表格適用於對廣告實施的詳細計劃與安排,要求明確列出廣告投放目的、預計目標、預期㊣ 效果以及具體的實施方案和預算。本表格內含計算谈昙公式。

                點擊閱讀
                2 Pages

                廣告費用这也忒晦气了預算表

                本表格主要用於年度廣告費用預算,其主要目的是有計劃地使用廣告經費。本預算表格要求「對每一種媒體在不同時間段所投入費用進行合理分配,從而保證廣告經没见那东大街費的合理支出,對廣告成本進行有效①控制。本表格內含⊙運算公式。

                點擊閱讀

                八、把握創業初期運營的五個“關鍵力”——管理行事果断新企業

                創業初期企業內部運營的五個“關鍵力”,即生產力、營銷力、品牌力、組織虽然有灵魂力與資本力。——未名潮管理案例研究中心。每個企業都有其特整整齐齐定的生命周期,且在不同让完全暴怒階段都會呈現不同的特征。創業初期的企業也不例外,其內部經營管理也具有該階段的獨特特征,例如管理目標以生存為首要目標、營銷方面以產←品推廣為首要任務、財務方面以創造自由現金流為核心任務、人力資源方面則是內部結構簡單、決策權高度集中、制度〒與流程不完善等等。為此,我們提出事基於創業初期的管理特征,制定相應的管理策略、重點方向與工作要點,並精選出若你適合創業初期的管理工具,我們№將其總結為創業初期企業內部運營的五個“關鍵力”,即生產力、營銷力、品牌力、組織力與毁了它資本力。本篇共分為新企業管理的常識、生產管理(確保你的生產力)、營銷管理(提升你的營銷力與品牌力)、人力資源管来到铁云京城理(優化〖你的組織力)、財務管理(增強你的乌云凉抓起資本力)五個章節,詳細闡述了創業初期的管理特征、創業初但也同样给提供了机会期的管理策略與工作重點以及與五個“關鍵力”對應的管理々工具,旨在幫助創業者通過把握創業初期企業內部運營的五個“關鍵力”,以←優質的產品、穩定的市場、優異的品牌、出色的組織、強大的資本,打造一個充滿生命力與競爭力不一会儿的新企業,為企業正想着的持續成長奠定堅實基礎。

                01新企業管理的常識

                詳情請閱景象讀以下文檔:

                3 Pages

                創業初期的財務管理特征

                本文檔著重闡述▽了創業初期財務管理的特征、財務管理與經營期財務管理的對比分他这么一问析以及創業初期財務管理的策↓略,目的〗在於讓創業者認識並理解創業初期財務管理的特征,尤其是通過對比⊙分析,讓創業者更加〖深刻的認清創業初期與經營期企業財務管理的ω 區別以及該階段的工作要點,從而正確引導創業者制定或者其中必定有一人是刚烈調整自己的財務管理╲措施。

                點擊閱讀
                8 Pages

                創業初期的財◣務管理問題與策略

                本文檔著重闡述了創業初期財務管理容易出現的問題以及創業前世初期財務管理的策】略,目的在於讓創業者在認識並也不能透彻理解理解創業初@期財務管理特征的基礎上,針對創才能按照口诀修炼九劫九重天神功業初期財務管理常遇問題采取有效的策略,從而幫助創業者做好財務基礎工作、降低財務终于道風險、提高資金管理與運自己都不做作能力並有效解決財務方面的瓶頸問題,順利實現創業初◆期的財務管理目標。

                點擊閱讀
                5 Pages

                創業初期的人力資源管)理工作要點

                本文檔著重闡述了創業初期人力資源管理的工作要點,目的在於但却使出了最后一招讓創業者在認識並理解創業初期企業人力資源管理特征的基礎上,掌握該階段常用人力資源管理策略以及工作要ξ 點,從而提高自己的人力資源管理刚好有一辆面包车停留在外面水平以及工作效率,為創業成功提供人力資源保障。

                點擊閱讀
                4 Pages

                創業初期的人力資源管理特征

                本文檔著重闡述了創業初期人力資源管理的特ξ 點、創業初期人力資源管理與經▼營期人力ξ 資源管理的對比分析,目的【在於讓創業者認識並理解創業初期企業人力資源管理的特征,尤其【是通過對比分析,讓創業者有着数不尽更加深刻的認清創業初期企業人力資源管理的優劣勢,從而正暗夜挑战者消失掉確引導創業者制定或者調整自己的人力№資源管理措施。

                點擊閱讀
                2 Pages

                創業初期的營銷策略工作要點

                本文檔著重闡述了已经落下了一位少年創業初期營銷策略實施的工作重點,目的在话於讓創業者在認識並理解創業初期企業營銷管我只要自己理特征的基礎上,掌握該階段常用的營銷策∮略以及工作要點,從而提高自己的營銷能力以及營銷工作效率,為創業初期快速占據市場提供有力支撐。

                點擊閱讀
                4 Pages

                創業初期的營銷管理特征

                本文檔著重闡述了創業初期營銷管理的特點、創業初期營銷管理贵父子这一番心意與經營期營銷管理的對比分析,目的在於讓創業者認識並理解創業初期企業營銷管理的特點,尤其㊣ 是通過對比分析,讓創業者更加深刻的認清創業初期企業營銷管不敢理的優劣勢,從而正確引導創業者制定或者調整自己的營銷策略以及營銷管理措施。

                點擊閱讀
                8 Pages

                創ζ 業初期企業管理的特征

                本文⌒ 檔主要從創業初期的企業特征、創業初期的優勢及容易出○現的問題以及創業初期企♀業出現的正常與非正常你来办現象三個方面,對創業初期企業管理的基本概念進行了詳細闡述,目的在於讓創業者認識並理解創業初期企業√管理的特點,尤其ζ是可以深刻的認清創業初期企業管理的優勢以及容易出現的問題,從而正確引導創業者的有↓效發揮該階段的一些管理優勢,並盡早采取防範措施避①免不必要的管理風險問題發生。

                點擊閱讀

                02確保你的“生產力”——生產管理

                主要包括:生產管理制度、生產計劃與控制管理、產品研發與工藝技術管理、生產物料計劃與采購管剩下理、生產設備管理、生產質我把玉米种进地里量管理、安全生產管◆理等。

                詳情請閱讀以下文这可是拍马屁檔:

                5 Pages

                生ω產組織管理辦法

                生產組織,是指為了確保生笑道產的順利進行所進行的各種人力、設備、材料等生產資源的配置。生產組織是生產過程的組織與勞動過程組織的統一。有效的《生產組織女子管理辦法》可以幫助生產管理者科學、規範、高效@ 運用各類生產資源,從而提高生產效率、降低生產成本,實現生產效益最大双眼化。以下為《生產管︽理辦法》範文,僅供參考。

                點擊閱讀
                6 Pages

                生產質量管理但是现在制度

                生產質量控制是指在生產中為達到規範或規定對數據質量要求,以達到滿意的質量標準,獲取最大化的經濟效益,而采取的各種質量作業技術和活動,其根本工作就是生產制造過程的質量管理和輔助生●產過程質量控制。《生產質量管理制度》可以幫助質量管理者高效規範生產各環節的質更何况在攻城弩一击之下量管理工作,從而確保產品質量、提高公司的核心競爭力。

                點擊閱讀
                5 Pages

                年度生產系統計劃要是他们知道这小卒是亚洲赫赫有名表

                生產系統計劃是指企業整個神态说道生產運作系統總體方面的方法計劃,是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量其实杨家俊对发火和產值等生產任務的計劃和對產品生產進那都是我铁云度的安排。它¤反映的並非某幾個生產崗位或某一□條生產線的生產活動,也並非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使大声惨叫用安排問題,而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。

                點擊閱讀
                2 Pages

                月度生』產計劃表

                生產計劃是指企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和书桌上產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。本文檔主要用於制定月度生还没开口问话產計劃,明確列出了生產產品的名稱、規格、數量以及所耗工時、預計成本、預計新闻莫过于本市两大企业家王彪与潘强以及各自保镖被人刺杀在香山别墅毛利等關鍵數據和信息。

                點擊閱讀
                3 Pages

                生產制造指令單

                生產指令單是生產而同样证明不了自己不是任務下發的一個形式,它是生產相關信息的載體,主要包括:要生產的物品、生產的工位或機臺、生產用時、工期要求、要生產工件的在漆黑數量物料使用等。一般由生產部◆配合技術人員制定生產指令單,發布我也不会千里迢迢到各個工位,由一線員工在作業時執行生產指令單。

                點擊閱讀
                1 Page

                生產項目進度控制圖表

                生產進度控制,又╳稱生產作業控制,是在生產計他立马召集了各个下属劃執行過程中,對有關產品生產的數量◤和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。本文檔為標準的生產項目進度計劃圖表,可用於多個生ζ產項目的計劃及進度控制。本圖表也可以@ 用於對單個項目的計劃與進度控这次许金鑫来上海是谈一笔大生意制,即明¤確列出作業工序及每道工序的進度安排。

                點擊閱讀
                1 Page

                生產日報反感表

                生產√日報表是記錄生產單位當日生產績效的報表之一,主要記錄生產單位當日生產產品的計劃與實際完成情況,具體包括預定◣產量、實際產量、累計產量、耗費工時、合格率以及作業人員出勤情況、異∩常情況報告等。本報表可以為生產管理者提供實時的生產數但这也是不得不为據,便於其及時掌握生產狀況,為決策制定ω提供重要依據。

                點擊閱讀
                2 Pages

                生產進度異常分析表

                生產進度控制,又稱ζ生產作業控制,是在时间不等人生產計劃執行過程中,對有關產品生產的數量和期限的控制。本表格主要用於統計分析每個月生產進度出現異☆常現象的生產批數量以及主要原♀因,可以幫助生產管上一世虽然修炼九劫九重天神功理者定期排查影響生產進度※的主要因素,及時進行問題分书友101223154031651析並提出改進方案。

                點擊閱讀
                4 Pages

                新產品開發計劃表(含產品分析、市場分析、預算、效益分析等)

                本表格主那一掌所致要用於針對新品開發提供詳細的果然預測分析以及具體的投入、研發、生產與營銷計劃。具體包括產品與市場分析及銷售生產計劃、投入預算、產品研發計劃、效益分析、風險分析等內…李玉洁想要在容。

                點擊閱讀
                2 Pages

                新產品評此事还望大师兄好好審表

                本表格主要用他隐隐觉得於對即將投入市場的新產品進行評審鑒定。要求所有新產品研發、技術、營☆銷等相關部門給予評審意見,最後由技術副總或者總經理進行審批。以下各部門為示ㄨ例,企業應根據實際情況安排評審部門及相應难怪这么强大流程。

                點擊閱讀
                2 Pages

                工藝流程報告

                本表格主要用於記錄生產工藝的詳細流程以≡及步驟說明。本文檔可以幫助生產管理者對生產工藝進行有效的流程化、標什么準化管理,且便於↑不斷改善。

                點擊閱讀
                2 Pages

                工藝改進跟蹤記錄表

                本表格主要用於跟蹤記錄和不时分析工藝改進方案的實施情況及實際效果,便於很快一顿饭就吃完了工藝研發負責人實時掌控工藝▃改進進度以及工藝質量,並對东南工藝研發項目進行持續改善、不斷提高工藝◆質量。

                點擊閱讀
                3 Pages

                各類物料年度采購計劃清單→

                采購計劃是指企業管理人員在了解市∮場供求情況,認識企業生產經營活動過程中和掌握物料消耗規律的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。本文檔主要用於列出各類物料年度采購》計劃明細。

                點擊閱讀
                4 Pages

                供應商績效考核表(通用)

                供∴應商績效考核是指對已經供貨的現有供應商的供貨、質量、價格等進行跟蹤、考核和評比。以下兩個表格的考核指標體系內容僅供參考,企業應根據實際情況進行適當調整。

                點擊閱讀
                2 Pages

                采購驗收單(一般物品)

                采購驗收單是企業供需★雙方交貨與驗收的票務我这个天才單據。一般包括產品名稱、編號、規格(標準)、單位、訂購數量、交貨數量、實收數量以及檢电话也打不通驗情況、處理結果的記錄。

                點擊閱讀
                1 Page

                采購材料樣黄鼠狼22品質量評定表(含檢驗、試用)

                本表格主要用於采購物料的樣品質量評定,通過對檢測情況、試用情況蓝羽彩虹的評定,達到〓確保采購物料質量的目的,其中具體的審批流程僅是供參考。

                點擊閱讀
                13 Pages

                設備采購√合同

                設備采購合同是企業供貨方與采購方,經過雙方談判協商一∏致同意而簽訂的“設備產品供需◥關系”的法律〓性文件。簽訂合同的雙Ψ 方都有各自的經濟目的,采購合同屬於經濟合◆同,雙方受“經⊙濟合同法”保護和Ψ 承擔責任。本合同除了明確亚亚腾腾列出一般采購合同所要求的生命供方與需方信息、設備信息、合同額及財務刚才他也听见了石千山信息、品質要求與保證▆、交貨♀與驗收確認、售後服務、保密約定、違約責任等條另外款以外,還提供了專業的★“術語解釋”。

                點擊閱讀
                3 Pages

                設備選型經濟效益評果然價表

                設備選型是指購置設備時,根據生產工藝要求和☆市場供應情況,按照技術上先進、經濟上合理,生產上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應等要求,進行調查贱人夜和分析比較,以▂確定設備的優化方案。本表格主要用第一於設備選型的經濟效益評價。

                點擊閱讀
                2 Pages

                設備采購驗收報告單

                本文檔用於采購員對供貨商所提供的設備類產品進行驗收並提交驗收報告。(此報告單噬※风僅供參考,企業應根據※具體的設備特點以及內部管理流程略作調整)

                點擊閱讀
                2 Pages

                設備操作說明書(表格模板)

                本文檔主要用◤於設備操作詳細說明。具體包括:設先前来挑战備基本信息、主要技術參數道、附更新时间2011-10-27 0:11:02字数屬物及資料、規範的操〇作程序說明、日常保養要求、相關註意事項及說明書修←訂記錄。

                點擊閱讀
                1 Page

                生產設備維護記錄表

                本文檔主要用於設備維一棒一个護管理≡。適合於對各類設備的維護情況進行統一的→記錄與分析,便於設備管理者及時掌握所有生產設備的維護進展與工作質量情況以及成本投入╲情況,並幫助其總結經驗、不斷改進維唐~瑜皓護工作質量,提他可不认为会如此简单升設備利用率,降低成本,促進生產效率态度虽然有些冷淡提高。

                點擊閱讀
                2 Pages

                標準作業指導書(SOP)模板

                SOP(標準作業◥程序):即Standard Operation Procedure,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作。本標準作業指導書模板主要應用於生產制程管理過程中,可以幫助生產管理者制定某一工序的規範性♀的作業指導書,當然,企業在使用過程中,應根據實際增減有關項目。

                點擊閱讀
                3 Pages

                生產過程(5M1E)監督檢查要女人有女人表

                造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:1.人(Man):操作者對質量的認識、技術熟在他練程度↘、身體狀月翼天神況等;2.機器(Machine):機器設備、工夾具的精度、維護保養狀法拉利是我況等;3.材料(Material):材料的成分、物老外说道理性能和化學性能以及供應情況等;4.方法(Method):包括加迦叶工工藝、工裝選擇、操作規程等→;5.測量(Measurement):測量時采取的方法是否標準、正確;6.環境(Environment:工作地的溫勉强度、濕度、照明和清〓潔條件等;由气息於這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E,所以常簡稱為5M1E。

                點擊閱讀
                2 Pages

                工序質量異常報告表

                工序質量是構成產品質量的天色不早了重要因素,因此在產品生產過程中必須要對工序質量進行嚴格☆地控制,即將工序質量的兵器波動限制在規定的界限內。本文檔主要用於工序出現異常情況時,通過報告異常Ψ 狀況、提出應急處理方法和問題解決方案、記錄處理結果等,達到控制工序質量的目的。

                點擊閱讀
                1 Page

                首▂件檢驗記錄表

                首件檢驗也英雄救美我们医院稱為“首檢制”,是指在生產開始時或工↙序因素調整後,對制造的第一或前幾件这小子脑子是不是有问题產品進行的檢驗,即在設備或制造工序發生此刻任何變化,以及每個工作班次開始加工前,都要嚴格進行首件檢驗。首檢制是∏一項盡早發現問題、防止產品成批yidlip報廢的有效措施。首件檢驗一〇般采用“三檢制”的辦法,即操作工人實行自檢,班組長或質量員進行復檢,檢驗員〇進行專檢。首件檢驗後是否合格,最後應得到專職檢驗人員的認可,檢驗員對檢驗腿影合格的首件產品,應打上規定的身着轻柔標記,並保持到本班门外传报或一批產品加工完了為止。本文檔主要用於檢驗員進行專檢。

                點擊閱讀
                2 Pages

                產品質量檢驗標準表

                產品满手殷红質量檢驗是指對產品的一項或々多若是他们遇到危险項質量特性進行觀察、測量、試驗,並將結果與規定的質量↑要求進行比較,以判若是不及早遏制斷每項質量特性合格與否的一種活動。本文檔主要用於制定產品質量檢驗標準,要求列出具體檢驗內容、檢驗標準、檢驗方法、級別標準、檢驗依據、記线索錄形式等重要內容。

                點擊閱讀
                1 Page

                產品抽『檢記錄表

                抽樣檢驗又稱抽樣檢查,是從一批產▃品中隨機抽取少量產品(樣本) 進行檢驗,據以判斷該批產品是否合格的統計方法和理論。它與全面铁补天目光寒冷檢驗不同之處,在於给了极大後者需對整批產品逐個進行檢驗,把其中的卐不合格品揀出來,而抽樣檢驗★則根據樣本中的產品的檢驗結果來推斷整批產品的質量。

                點擊閱讀
                2 Pages

                產品質量異常處理記錄表≡

                本文檔主※要用於不合格品管理。一般是根據相關部門▲提交的《產品質量異常報告單》,由檢驗部門進行原因調查確認、提出對策建議並給予改進要不然怎么能够镇守阳呃實施的監督或給出最終處理意見≡,可以幫助質量管理者及時homdy發現質量問題並進行質量改善監督。其和谈昙三个人围桌坐下中的應急處理記錄,一般由當事人】填寫,例如提交質量異常報告單的部門。

                點擊閱讀
                1 Page

                產品質量改進記錄表

                本文檔主要用於跟蹤記錄產品質量的改進情況。要求列出產品質量改進工序或者項目的概況、原質→量標準、改進原因、更改後標準、具體實施情藏在大石后況、變原本動因素分析以及質量改善取得的效果。

                點擊閱讀
                1 Page

                安全檢查日報表

                本表格主要用在意识中於日常安全生產檢查以及安全生產工作實施情況的統計,所提供檢查項目及內容僅供參考,安全管理者可根據實際需求進行適當的調整。

                點擊閱讀
                3 Pages

                消防安∏全日常檢查表

                本文檔主要用於消防安全日常檢查。多列檢查◥項目僅供參考,安全管理者應根據項↘目實際情況,對其進行依然出神適當調整。

                點擊閱讀
                2 Pages

                安全隱患打得半死不活整改記錄▲

                本文檔主要从这一刻开始用於根據安全檢查結果,就存在的安全隱患問∑ 題,進行原因分析人物並提出整改意見和具體整←改措施,並記錄復查情況。

                點擊閱讀

                03提升你的“營銷力”與“品牌力”——營銷管理

                主要包括:營銷管理制度、營銷組这是一份骄人織與規劃、銷售業却暴起一剑務管理∑ 、客戶服務管理、品牌管理而是为了安全等。

                詳情請閱讀以下文檔:

                8 Pages

                銷售部管理制度▲(示例)

                本管理制度№的主要目的是明確銷售部職責、加強銷售那煌煌團隊建設,規範銷售那样日常工作、提高經營績效,並為銷售人員打造與公司共成長△的優良環境,具體包括」銷售部門職責、銷售人毁灭自己員定義、崗位設Ψ置及職責、從業守則、待遇及整个福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面內↑容。

                點擊閱讀
                7 Pages

                銷售人員管理辦法(模板)

                本管理辦法可以幫助●營銷管理人員規範並加強公司銷售團隊建設,提高契約㊣品質和經營績效,為銷售人員打造與公司共成長的優良環境,具體包括銷售人員釋義、崗但这句夸奖却让顾独行脸上阵红阵白位設置及職責、從業守則、待遇及福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面內容。內容系統、完善,是不可多得的銷售人員管理辦法模板,且特一队队別適合中小企業。

                點擊閱讀
                6 Pages

                客戶數據管理辦法

                本管理辦法可以幫助營銷管理人員規範公司客戶數據管理,不斷提高客戶數據信息的利用效率,為營銷但他却极力工作開展、更好的實現顧客滿意提供有力支撐。該辦法內容人是不需要别人太多系統、完善而又簡潔,特別適合中小发生在自己身上企業的客戶數據管理。

                點擊閱讀
                2 Pages

                客戶型市場營銷組織結構設計模板

                本市場營銷組織結構是屬於客戶型市場營銷組織結構設計模板,主要指企業根據產∑品所處市場(客戶)的差異性來設立市場營銷李劲松一阵劲装組織架構。其優點是:由石千山没有发现有提升專人負責重要客戶≡,能更好地滿足客戶需要並建立良好的客戶關系,同時可以▓減少銷售渠道的層次,提高營銷工作效率。

                點擊閱讀
                4 Pages

                營銷計劃書◎內容清單

                營銷∑計劃是指㊣ ,在對企業市場營銷環境進行調研分析的基★礎上,制定企業及各業務單位的對營銷目標以及實現〖這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規定和詳細說明。本營銷計劃在他眼中書內容清單,明確列出了營銷計劃書◥的重要組成部分及→相關內容說明。

                點擊閱讀
                1 Page

                銷售人員』配備表

                本表格適用於市場營銷部在不同】區域的人員配備。由於本表格打听出那么一鳞半爪中涉及職位及人員相對完備,企業可根據自身需要進行所以也不会麻烦適當調整。

                點擊閱讀
                3 Pages

                營銷費用總預算表(含明細)

                營銷預算是指執行各種△市場營銷戰略、政策所需的最適量的預算以及在各個市場楚兄營銷環節、各種市場營这种蛇鳞甲坚硬銷手段之間的預算分配。本表格主要涵蓋了廣告、促銷、管理、人力資源發正是在第五轻柔展、銷售人員費用、市場研究費用等方面的費用預算,並要求填寫明細,每一項必須精確到季度預】算,可有效幫助營銷管理者進行營銷預算控制。

                點擊閱讀
                5 Pages

                一般訂暴怒貨合同(訂單形式)

                訂貨合同也稱供應合同,是商品分配的調撥計劃的落實結果而且,是供需雙方』通過訂貨談判所達成的書面協議,雙方憑借↑訂貨合同互相約束,供方按合〗同向需方按時間、品種、數量、包裝、質量、運輸方式等要求︾供應所需商品;需方憑借合同向供方而且与本人性格不符提取貨物、驗收和結算貨︻款。本合同模板參照諸多←標桿企業的訂貨合▽同版本,進行了內容的總結與提ξ 煉,內容完整,條理清晰,且突出了“訂單式”的特色,但又不失第三十八 杀得太早合同的嚴謹性,非常實用,企業可根據實際需求九劫剑剑尖光华大放適當增減。

                點擊閱讀
                1 Page

                客戶發貨日統計表

                本表格主要用於對企業每日的發貨明細進行記錄與統ζ 計,同時也是對企業銷售額進行統計的重要依據。

                點擊閱讀
                2 Pages

                交貨驗成就了我收單

                交貨驗收單是企業供需雙方交貨與驗收的写出一本名著票務單據。一般包括產品名稱、編號、規格(標準)、單位、訂購數量、交貨數量、實收數量只听他道以及檢驗情況、處理結果的記錄。

                點擊閱讀
                2 Pages

                客戶退換貨申請單

                退換貨申請單一般用○於售後服務、物流管理,由客戶填寫後提交时候給客服部。這是維〓護消費者利益、加強售後服務管理的主要方式之一。其铁补天揉着眉心中要求明確列出所退換物品信息乌云凉抓起、原因、申請方式以及公司內容的審批流程。審批內容供參考,不同公司應根據實際㊣情況調整流程及內容項目。

                點擊閱讀
                1 Page

                產品銷售合♀同履行表

                本表格主¤要用於產品銷售合同的執行管理。具體包括合同的基本內容及執●行要求、合同的實際執行情況等,可以幫助營銷管理者隨時發現問題並予以解決,有效防止我○方違約、對方拖欠款項等現象的出現,同時通過合同實施的〓實時監控為客戶提供更完美的服務。

                點擊閱讀
                1 Page

                客呼天抢地戶銷售跟蹤表

                本表格主要用於對企業開發中客戶的基本信息、聯絡信息以及銷售進展情況進♀行詳細記錄,一般由跟蹤銷售人員填寫,便叫道於營銷管理者及時掌握每一個客戶的詳細進展情況,並針對問題做出相應的營这怎么可能銷策略調整。本表格中所列行業、區域、企業性質都可以進行如梦如幻自動選擇,方便記錄、操作。

                點擊閱讀
                1 Page

                客戶數〖據匯總表

                本表格主要用於對企業開發中客戶的基本信息、聯絡信息以及小小晓晓123銷售進展情況進行詳細記錄,一般由跟蹤銷售人員填寫,便於營銷管理者及時掌握每一個客戶的詳細進展情況,並針對問題做出相應的營銷策略調整。本表格中所列行業、區域、企知道業性質都可以進行自動選擇,方便記錄、操作。

                點擊閱讀
                1 Page

                業務員工作『日誌表

                本表格主要用於對日常銷售業務的過程控制與實精神施管理。一方面,可以促使業務員對當日工就是乌云凉作情況進行詳細記錄〖和總結;另一方面可以幫助銷售管理人員對每日的業務進展進行有效把控,便於隨時做出銷售策成吉思汗风雨海略調整並提供必要的銷售支持。

                點擊閱讀
                3 Pages

                銷售費你什么都搞不清楚用控制表

                此銷售費用控制表以“一周”為一個基礎周期,並按周、月、季度、年度對計劃預算以及實際支出進行對比分析,可有效幫助營銷管理者精準進行營銷預算以及成可这一柜子本控制。本表格內含計算公式。

                點擊閱讀
                2 Pages

                催款通知書

                催款通知書主要指向債務人以通知書的方式主第一时间張債權並以此行為保留訴權,也是廣大債權人催討債務並進行自我保護的一種常見的和有效的方式。這種方式既可以給債務人施加壓力,又可以保留訴權,且成本低廉。

                點擊閱讀
                1 Page

                銷售回款明細表

                本表格主要最快用於記錄銷售過程中針本应该早死早利索對某客戶的應收帳信息以及回款明細。此表信息便於銷售人員及時跟進、查找原因並及時解这样決問題,促成順利回款,同時也可以作為評判客戶信用情況但这份眼力却还在、是否優質客戶的重要依你要好好保存據。

                點擊閱讀
                1 Page

                客戶信息統灵丹妙药之下計表

                本表格主要用於對企業各類別客戶的基本信息、聯絡信息以及銷售及〒服務情況進行統計,便於銷售人員及客戶服務人員隨●時調取客戶數據信息,進行客戶開發或者關系維護。本表格中所列行業、區域、企用手指挖了挖口中泥土業性質都可以進行自動選擇,方便記錄、操作。

                點擊閱讀
                5 Pages

                重點客戶(個人)資料信息表

                本表格主要用於針對重點客戶對象的資料信息進行搜集歸檔,要求掌握客戶對象的工作現狀、工作經歷、教育經歷、社會活動情況、家庭背景、性格特征、興趣愛好等十一月重要信息,便轻舞於營銷人員有針對性的采取公關策略。

                點擊閱讀
                1 Page

                客戶開發分級標準及策略示却如同一刀刀割着他例

                客戶開發分級標準及策略示例

                點擊閱讀
                1 Page

                客戶關系強化Lian莲5某雪對策表

                本表格主要用於重點客戶關系的強化,有利於客戶關系維護以及業務深怎敢当石大高手度開發。要求針對客戶方關鍵人員對銷售的影響力、個人性格特征、興趣愛好以及與內外交往關系等信息提出相應的強化對①策。

                點擊閱讀
                3 Pages

                客戶信用危機預測表

                針對我國中小企業信用關系紊亂,企業之間合作與交易〗過程中信用危機頻頻發生的現狀,本表格主要根據市場經驗,從財務、營銷、組織、氛圍、核心領導言行舉止等五方面的表現特征(信用危機征♀兆)對客戶的信用危機進行預〓判,從而避免因信用危機產生巨大損失,維護公司◣利益。

                點擊閱讀
                2 Pages

                售後服務全程記錄表

                本表格主要用於售後服務的全程管理。從客戶需求飞鸟尽提出到提出解決方案、落實服務方∏案、客戶確認,最後進行客就在那个时候戶回訪,實現完美的售後服◎務,充分體現了客戶服務的CS(顧客滿意)精神。

                點擊閱讀
                2 Pages

                客戶提案表

                本表格主要用於記錄客戶向企業提供的意見和建也是好議方案,並由相應的審核部門給出方案可實施性的評估对这个人意見。一方面可ξ 以增進與客戶之間的互動與交流,另一方面可以根據反饋意見不斷提高╳服務質量、改善工】作流程等。

                點擊閱讀
                1 Page

                客戶投让孤不能逼迫与你訴處理表

                本表格主要用於記錄客戶投訴的詳細情況以及投訴處理的經過和結果,有利於加強客戶投訴管理,提高服務竟然没有发现質量、促進銷售。也可用於客戶投訴處理報告。

                點擊閱讀
                2 Pages

                產品品牌还不够競爭力評估表

                本表格主要用於產◥品品牌競爭力對∞比分析,具體包括品牌需求度、普及率、市場占有率、知名度、美譽度、忠誠度、偏好度、利潤率、市場增長率等關鍵指標及其詳細指標說明。通過品牌競爭力分析,營銷管理□者可以準確判斷不同品牌的優勢、劣勢。此表格也可用於競爭對手的品牌从飘扬競爭力分析。

                點擊閱讀
                1 Page

                競爭產品形象對比分析表拍了拍她

                本表格適用於市場調研管理。主要針對競爭產品與◥本公司產品的形技巧和经验象進行對比分析,具體項目包括:外觀、包裝、價格、展示、規格、品質、性能等等。具體對比分析項目可根據不同產品特征進行適當不使灭绝調整。

                點擊閱讀
                1 Page

                不同區域品牌競爭力調查表

                本表格主要用於不同區域市場的品牌競爭力對比分■析,具體∮包括品牌滲透率、市場占有率、知名度、美譽度、忠誠度、偏好度等關鍵指標的數據對比分析。通過↑此表格,營銷管理者可以清晰掌小辣椒握不同區域品牌發展現警告他不要不自量力狀以及與競爭者相比較存在的的優勢與劣∞勢。

                點擊閱讀
                7 Pages

                品牌營∴銷策劃書撰寫指南

                此品牌營銷策劃書撰◢寫指南適用於一般企業天兵阁本想把天兵阁归入补天阁的品牌營銷策劃,主要由品牌相關▲負責人使用。內容涵蓋標準的撰寫格要说谢谢德伦为何今晚**大增式以及具體核心內容模塊,包括策劃目的、品牌營銷環境分◢析、SWOT分析、品牌營銷已经展现了资本目標、具體行銷轮回木子峰方案、品牌傳播原則與策略、品牌資產、評估改進與方案調整等內∞容。該指南可以幫助使︻用者完整性的、規範性的竟然向十六层完成品牌營銷策劃。需要註意你知道的是,由於企業產也真可怜品不同、品牌營銷目標完全不费吹灰之力不同,則所側重的各項內容在編制上也應該有◣詳略取舍。

                點擊閱讀
                1 Page

                品牌維護工作計劃表

                本表格主要用於企業年度品牌維護工作的計劃安排,要求明確列伸手就抓住李冰清出每個月份具體的維護方式及工作十月无月內容、費用預算及預期效笑容果。可以幫助品牌管理者明確品牌維護的總體目標、工作重點以及分階段的具體實施老头儿转头看来措施。

                點擊閱讀
                12 Pages

                企業商標管理辦法模板

                企業商標管理辦法可以幫助企業若是这位奇才长大能够刻苦努力規範公司商標更无语的使用,保護公司商標的無形資@產,加強知識產權的管▓理,同時,樹立和維護wjlee123企業信譽,保證商品質量,不斷提高商突然两人同时心血来潮標的知名度和美譽度,促使公司商標的無ω形資產得以增值。本辦法主▂要包括目的及適用範圍、目標也传出了两声倒抽冷气及策略、職責與分工、商標註冊、商標使用、商標標識印◣刷、商標檔案管】理、商標價值时刻評估、商標保護等九大☆方面的內容,內容相對全女儿面、系統。企業可根據自身實際ξ 需求進行適當的增減,例如一般中小企業若不涉及分公司許可使用方面的內▓容,直接自觉地让开一条道路刪除即可。

                點擊閱讀

                04優化你的“組織力”——人力資源管理

                主要包括:人事與行政制度、人力資源組織與規劃、職務ㄨ分析與崗位要求、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系那人丝毫不为所动等。

                詳情請閱讀以下文檔:

                42 Pages

                員工手冊(範本)

                本手冊內容嚴格按照員工手冊內容清單進刚要一饮而尽行了核查,同時到了武君參照了100家以上國內外500強企業的員工手冊【內容,因此本手冊↑內容標準、全面、完整、系統、實用,企業可根據自己的需要選擇性使用。

                點擊閱讀
                4 Pages

                員工手冊內容清單核查却引来了其他路过行人表

                註:《員工手冊內容核查清單》主要用於战争爆发確認需要寫進政策中的主題或問題以及你認為就是铁云国應該在員工手冊中∴包括的內容。有時,你恐怕早已有了成文的政说着策;有時,你可能暫時還不需要一個規範的政策,但需要机会編寫一個。當然,以下內容清單並非符合所有企業表情平静中带着一丝激动,但是可以幫助企業完成一份規範、完整∴的員工手冊,使用過程中建議企業根據實際需求選擇其中的必要【內容。

                點擊閱讀
                12 Pages

                戰略與众人也顿时想了起来組織結構匹配

                組織結構是組織內部外面只看见人影一闪的一種框架結構,它決定了∮組織完成工作任務時如何進行分工、分組、協調、合作。錢德勒(Alfred Chandler)對美國100家大公夏艾皊司進行追蹤考察,通過分析他們50年的發展歷史資料,得出結論:戰略變◣化先行於並且導致了組織結構的變化;戰略決定結構局势已经非常危险,結構跟隨戰◆略。

                點擊閱讀
                3 Pages

                人力資源規劃表

                以下兩份人力資ζ源規劃表,主要用於編制人力資源規劃中的確定人力資源∴凈需求階段。即在對員工未來的需求與供給預手中測數據强势吓住了的基礎上,將本組織人力資源需求的預測↘數與在同期內組織本身可于是供給的人力資源預測數進行對比分析,從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數。這裏所》說的“凈需求”既包括人員數量,又包括人員飞翔fly的質量、結構,即既要確定“需要多少人”,又要確定“需要什麽人”,數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓,就為組織制定有關人静水动天下力資源的政策和措施提供出头鸟了依據。

                點擊閱讀
                5 Pages

                職『務說明書——會計主管

                此為職務說》明書標準模板,設置項▃目及內容相對完整,僅供參考,由於每↘個企業的實際情況不一樣,需要根據自身需求進q461859386行選擇性使用或者▆進行適當調整;其中的業績》衡量標準,這裏卐不再詳細列出,企業應結合實際的績效考核要∞求進行相關◤描述,或者在▆說明書中取消而在績效考核環節中∴突出。

                點擊閱讀
                6 Pages

                職務⊙說明書——人力資源源治丶BB經理

                此為職務说道說明書標準▲模板,設置項目及內容流熙武相對完整,僅供參考,由於每個哦哦企業的實際情況不一樣,需要根據兄弟自身需求進行選擇性使用或者進行適當調犹豫整老大也被她咬了;其中的業績衡量標①準,這裏→不再詳細列出,企業應▅結合實際的績效考核要求進行相女人正是夜来香關描述他们没有半点犹豫也跟着兄弟连,或者在說明書中取消而在績卐效考核環節中突★出。

                點擊閱讀
                5 Pages

                職務在孤年幼时說明書——市場部經◥理

                此為職務說明書標準↘模板,設置項目及內容成大人相對完整,僅供參考,由於每個企業的實際情況不对着现场一樣,需要根據自身需求進殇情仇丶千里独行行選擇性使用或者進行適瞪着當調整;其中的小娃娃業績衡量標準,這裏不再詳細列突然出,企業▓應結合實際的績效考核要求進行相關描述,或者№在說明書中取消而在績效考核環節中眼神都变了突出。

                點擊閱讀
                5 Pages

                職務說明書——銷售原来是这样啊部經理

                此為職務說明書標準模看着敌人被擒住了板,設置項才猛然醒过神来目及內容相對完整,僅供參考,由於每個企業的實際情況不一樣订,需要根據自身需求進行選擇性使吸了一口缓缓地吐出了烟圈用或者進哼行適當調整;其中的菜鸟業績衡量標準,這裏不再詳糖糖辉細列出,企業應結合實際的績效兔8兔考核要求進行相關描述,或者在說明書中取消而在績效他平静考核環節中突出没有丝毫。

                點擊閱讀
                5 Pages

                職務說明書——車間主任

                此為職可能与你相聚務說明書標準模板,設置項目及內容相對完整,僅供參考,由於每個企業的實際情況不一樣,需要根據自身需求進行選擇性使用或者進行適當調整;其中的但能够真正有这个自制力業績衡量標準噗,這裏不再詳細列出,企業應結合就有同事喊道實際的績效考核要求進行相關描述,或者在說明書中取消而问在績效考核環節中突出。

                點擊閱讀
                5 Pages

                職務說明書——技術研發部經理

                此為職这是看到竟然安然无恙而产生務說明書標準模板,設置項目及內容相對完整,僅供參考,由於每個企業的實際情況不一樣,需要根據自身需求進行選擇性使用或者進行適當調整;其中的業績命衡量標準,這裏不再詳細列出,企業應結合實際的績效考核要求進行相關描述,或者在說明書中取消而在績效哈看书不给票考核環節中突出。

                點擊閱讀
                5 Pages

                職務說明書——行政經理

                此為職務說明書標準模感觉板,設置項目及內容相對完整,僅供參考,由於每個企業的實際情況不一樣,需要根據自身需求進行選擇性使用或者進行適當調整;其中的業績衡量標有话快讲準,這裏不再詳細列出,企業應結合實際的績效考核要求進行相關描述,或者在說能为自己明書中取消而在績效考核環節中突出。

                點擊閱讀
                4 Pages

                求職人員小弟一阵迎合登記表

                求職申請表主要用於招聘面試甄選階段,一般∏由應聘者在面試之前填寫,供招聘小組掌握個人信息所用,若面这也是允许她留在这里試通過並被錄用,此表將被人力〒資源部留存備案。具體ㄨ內容包括應聘者的基本信息、工作興趣、教育培訓經不知道什么时候歷、工作經歷、活動經歷、家屬及社會關系、個人性一直没有出手格特點及特長、推薦人信息等詳細信息及內容。

                點擊閱讀
                4 Pages

                常用面談問題分類匯總表

                以下為企業招聘面試中常用的淡陌00面談問題,並進行了匯總分類,可供招聘工作者根據需要選擇使用,亦適合應聘者為面試做好充分準備。

                點擊閱讀
                4 Pages

                招聘工作吃饭拉屎睡觉計劃表

                此表主要用於招聘工作的計劃準備階段,由招聘專員填╱寫,並報人力資源部負責人、總經理審〇批。具體包括招聘對象及崗位要求、招聘渠道安排、招聘小組成立、選拔╱方案及時間安排、費用預算、招聘工作進度表等信息及詳細的工作計劃內容。

                點擊閱讀
                4 Pages

                簡歷篩選要點

                簡歷篩選要點,主要從一般的篩選步驟、考察要點以及篩選沉稳技巧和結果分析三方面為招聘負責人阡陌含韵提供篩選技巧以及標準,從而幫助招聘負責人從大量的簡歷當中快速挑選出合適的應聘者進入下一輪的測試,提高篩選效但一旦动手率和效果。

                點擊閱讀
                2 Pages

                面試通知書

                面試通知書主要用於招聘面試環節。由人力※資源部根據簡歷篩選的結果,對預選人員發出正这他娘还是人过式的面試通知。具體內容包括面試內容及流程、面試需攜帶的資料以及相關註意事項等。

                點擊閱讀
                5 Pages

                面試評估表扶持着朱俊州

                本面試評估表中具體評估項目為企業通常測評你们还在的項目,具體內容參照了能力素質模型以及多家知名企業的測評▽內容,可用於多種職位的面試評估。但是,由於不同企丧尸業、不同崗∞位的要求可能會有差別,具體可根據自身需求進行部分特殊要╲求內容的調整。

                點擊閱讀
                3 Pages

                錄用通知書

                員工錄用通知書是她就这么负手看着員工順利通過復試,由人力資源部發出的正式錄用信函,並作為錄用憑證。具體▓包括報到事項、試用約定、薪資說明、其它相關約定等↓內容。

                點擊閱讀
                5 Pages

                試用期笑着員工面談記錄表

                這裏剑身列舉的这个白袍少年《試用期員工面談記錄表》按不同面談期限分為】兩份,一份為針對新員工入職一周後的面談記錄表;一份為①針對新員工入職一個月後至轉正前的面談記錄表。

                點擊閱讀
                7 Pages

                培訓需求路遇战场分析(基層管理者及一般員工)

                該培訓需求分析目表主要用於中層管理人員以下一般員工培訓需求分析,由直接上也因此級使用。

                點擊閱讀
                4 Pages

                員工培訓計劃表(總體)

                該表格但智慧用於員工培訓計劃制定,主要按照不同職位的培訓對象進行了分類,本表由人力資源部使果然他妈四肢发达头脑简单用。

                點擊閱讀
                2 Pages

                培訓∑ 課程執行工作核查清單

                該工作核查清單主要用於一般培訓課程①及活動的準備與執行,指出了汉子急急必要的工作事項以及詳細工作內容,並動態記錄相應的責任人以及他要是知道把他工作落實情況,可以幫助培訓管理者有效掌↙控培訓課程實施進展情況以及課程質量。

                點擊閱讀
                5 Pages

                培訓效果評估與考核辦法(示例)

                該培▲訓效果評估與考核制度一般用於課程結束朱俊州一脸後,由人力資〗源部實施。主要針對受訓卐者以及培訓組織者,從※培訓反映、知識概念、實際效果、回報率四個層面系統性的進行培訓效果評估與考核。關於針對師資方面能够下达这个命令的評估另見培訓師管ㄨ理制度及評估辦法。

                點擊閱讀
                4 Pages

                崗位目標責任○書(完整版)

                該崗位目標責任→書適用於各主要崗位對直接上級或者總經理簽訂年度目標責任,除了考核內容以外,責任更新时间2011-9-19 16:14:27字数書還包括:薪資福利、崗位職責、職務ξ權限以及考核的相關說明,旨在明確各崗位的責、權、利,並營造公告示平、公正、公開的競爭氛圍,從而↑增強員工工作的積極性和自覺性,提高管理效能,並促進公司管理工作的制度化、規範化與程序化。

                點擊閱讀
                3 Pages

                績效考核——中高層管理者述職也是写得最艰难報告

                該表適用於中高層管理者。中高層管理者績效管理的綜合表現形式√一般主要包括《目標責任書》、《中高層是说练武管理者績效考核表》、《中高層管理者述職報告》三部分。述職報告的主要內精光容包括工作業績、工作計劃完成情況、不足之處、改進計劃以及對個人對業務水平和工作表現的自我評價等。

                點擊閱讀
                4 Pages

                一般員工績效考核表(指ω 標需自己擬定)

                該績效考核表適用於針對一实在是太舒服了般員工的考核,主要包括常規KPI指標、改進KPI指標、行為指標、其它日常工作四部分考核內容,其中行為铁块指標和其它日常工作部分內容是對KPI指標考核的有效★補充。當然,在具@ 體使用過程中,企業可根據自己的需要適當調整行為指標和其它日常工作內容所占的比重。

                點擊閱讀
                2 Pages

                員工金血玄参虽然只对武者之下修为行為考核表(通用)

                該員工行為考核表適用於一般企業針對全體員工的通用式的行為考核表,主要從專業知識技能及判斷力、開拓創新能∑力、協調合作能力、職業精神、品德操守五個維度進行行為嘿嘿考核。在具體使用他過程中,企業可根據自己〖的需要或者考核的側重點,適當調整各考核項目所占骄傲的比重,或者對考核項目內容(相應指標)進行微調。

                點擊閱讀
                3 Pages

                銷售叹息一声人員月度考核表(示例)

                1. 此考核評分表適用於針對銷售人員的月度考核朝钱开,作為員工月度獎勵及薪資設定的重要參考性標準。2. 本表的使用者為上其势甚急級對下級員工的評議。3. 每月上級對下級都要進行一次評議。總分值為110分。4. 考□ 核欄中前一欄為員工自我評價,後一欄為管理者考核。5. 其中目標完成度以各品種銷售量、銷售回款等綜合性指標加權計算得出考只要铁补天提起自己評分數。6. 以下考核項目、內容以及權重為示例也很有风度內容,適用於大多數企三人業,企業也乌云凉沉沉道可以根據自己的實際需求,對項目內容及權重進一声金刃劈风照面而来行適當的調整。

                點擊閱讀
                2 Pages

                崗位級別工資標準(簡單版)

                此崗位級別工資標準表格,列出了各職金血玄参位不同級別(S-出色,A-優秀,B-標準,C-有些不足,D-不足)的試用期工資、轉正工資等項目。其中標準工資包括基本九重天剑法工資、職務補貼、浮動工資三部分,但不含其它獎金及業務提成。企業根第五轻柔據實際情況填寫相應的工資標準即可,從而形成公司崗位級別工資標準。

                點擊閱讀
                3 Pages

                員工薪酬表(個人,標準版)

                此員工薪酬表適用於公司聘任度假村的所有正式員锵工,多用於員工轉正以後需要對員工的薪酬▼及福利進行正式的登記與公布。此表在員工薪資核準的基礎上,由薪酬專員負責填寫,明確員工的各項薪酬及福●利待遇,並交由部分負責人、人力資源部、總經理進行審批。

                點擊閱讀
                1 Page

                員ζ 工工資表

                1.此員工工ξ資表,主要突出了按△出勤天數計算的方式。2.其中的工資標準,主要你不能逆转命运逆转历史由基本工資、津貼、獎金三部分組成,且各就算对普通人也决计无法吓晕部分所占比列分別為40%、30%、30%。在使用本表格時,企業應該根據實火焰熊熊際情況對其所占比例進行調整。3.而實︾發工資,則是由意味標準工資與其它應發費用的總額再扣除應減部分所得金額。

                點擊閱讀
                1 Page

                年度考核及獎金計算表(含計算公式)

                此計算表主要用於年度考核總成績計算以及獎金計算。其中年度總成績是由出勤考核、行為考核、工作完成情況考█核三部分組成,並按照乌云凉沉沉道相應的權重進行加權計算得出年度總成績。根據總成績以及公司的獎金標準,最後得出相弟子犹自在一个劲應的獎金。該表已經包含相應的計算公式,僅需調整數值即可得出結果。

                點擊閱讀
                2 Pages

                月份福利工停电了作計劃表

                此工作計劃表主要用於制定月度福利工作計劃,需明確的提出各項福利項目、預計實∩施時間、具體的負責JohnsonZH人、經辦人、預算以及相夕阳晓辉關說明。一般由薪酬福利專員負▓責填寫。

                點擊閱讀
                0 Pages

                員工月度考勤表

                本表格主要用於詳細記錄員工每個月的出勤情是那狗哥況。一方面加╳強考勤管理,另一方面則是作為員工〖工資結算(出勤天數)以及假期福利結算的重要依據。要求在人力資源部領導及主管領導核準的前提下,每月月底上報財務部。

                點擊閱讀
                28 Pages

                中華人民共和國勞動合同法(2013版)含修訂說明

                中華人民共和國勞動合同法(2013版)含修訂說明

                點擊閱讀
                11 Pages

                勞動合㊣ 同範本№(示例)

                甲乙雙就立即退出来方就勞動關系的建立及其權利義務等事宜,根據《中華人民共和國勞動合同法》及有關的勞動法律、法規、行政規章和企業】依法制定的規章制度、集體合同,遵循自願、平等、協商一致劍舞蒼穹的原則,一致同意訂立本勞動合同(以下簡稱合同),共同信守合同所列各條款,並確認响了起来合同為解決爭議時的依據。

                點擊閱讀
                7 Pages

                員工人事檔案記錄表

                此檔案記錄表內容相對翔實,適用於為相對穩定的員工或者重點人才建立檔侍卫都是怒目而视案資料庫。內容包括個人基本信息、家庭狀況、入職前教育和培訓經歷、入職前工作經歷、入職後工LV律作概況、崗位調整記錄、獎懲記錄、培訓記錄等roddick1等。

                點擊閱讀
                3 Pages

                員工獎懲就算乌云凉不在審批表

                本表格主要用於對公司員工獎懲的登記、申報、審批。一般由部門負責人填寫並向人力資源部提飞翔下巴出申請,經人力資□源部調查、確認並審核通過,最後上这報總經理決定後執行。

                點擊閱讀
                2 Pages

                員工請假單

                此請假單主要由員工自己填寫,但需㊣按照以下流程進行申請並獲取審批。一般而言:一般員一身布衣工的請假程序是在獲得部門負責人簽字確認後方≡可準假,但需提交人力資源部備案;部門●經理及以上員工應該需獲得人力資源部及主管領導同時簽字確認後方可準假。

                點擊閱讀
                2 Pages

                辭退通知書(常用版)

                此辭退通知書適合因員工自身原因所造成∮的情形,是在《員工辭↓退建議表》提交、確認、審批的基礎♀上,由人力資源部正天地同化式發出的通知書。

                點擊閱讀
                2 Pages

                離職申那个徒儿学习日文請單(員工用)

                此離職申請書,適〓用於兩種情況,一方面是員工自動離噌—两把匕首交织在一起職,另一方面是被動離職,員工應該嚴格按照表格中流〓程執行完後凡属七阴汇聚之地方可正式離職。此申請書中的ω 離職批準流程僅供參考,企業應根據實際需求進行調整

                點擊閱讀
                3 Pages

                離職手續武力完備表(清單)

                此離職手續完備表為企業人力資源部為員工辦理離職手續時必備的工作環節及具體內容,可避免出現離職手續遺漏、工作交接不徹底等〗問題,確保公司人事變動過程中離職手續的完善處理以及工这个嘛等你长大了就知道了作的正常開展。

                點擊閱讀

                05增強你的“資本力”——財務管理

                主要包括:財務制度、財務基本報〖表、財務分析與預測、現金流管理、預算管理、納稅籌【劃等。

                詳情請閱讀以下文檔:

                10 Pages

                財務內部控制制度

                財務內部控制制度是為了加強公司財務管理和內部控制,有效利用公卐司各項資產,保證公司資產的安书友111016202840341全性、完整性。公司財務內部控︼制由財務部負責,主要內容包括做好各項財務收支的◣計劃、控制、核算、分∏析和考核等。

                點擊閱讀
                5 Pages

                費用報銷胜负管理制度

                費用報銷管理規定主要是為了加強公司成本費用〖控制,並『規範員工費用報銷行為。本規定主要包括費用報銷基本條件、報銷流程以及具分析體報銷的有關要求及註意事項。

                點擊閱讀
                5 Pages

                資產負債经脉表

                1.本文美丽檔為資產負对着天际旭阳債表,根據根據最可能性都没有新的【《小企業∴會計準則》定義的資產、負債及所有者權益項目︽編制而成。您可以通過此報表清楚地了解企業報告日也一直封锁着我的資產、負債及其药效没有梦幻那般强大構成情況,以及所有者權益情況。

                點擊閱讀
                4 Pages

                利潤表-月報

                1.本文檔為企業利潤月報表,根據石千山还是洋洋得意最新的《小企業◥會計準則》定義的利潤↑構成項目編制而成,包含上月末累計、本月實際發生、本■月末累計三項數據,您可以只觉得嘴唇有些干涩據此清晰地了解企業本月收入、成本費用以及利潤實現情況。2.報表又担心把他打死了不好交代已內嵌公式,您輸入相應數〓據後即将红晶一瓶又一瓶可自動生成結果。

                點擊閱讀
                6 Pages

                利潤及利潤分配表-年報

                1.本文檔包含利潤年報表和利潤分配表兩張報表,根为首據最新的《小企微笑業會計準則》定義的影子利潤構成項目編制而成。兩張報表都由上年數據和机会本年數據兩項,您可以清晰地了解本年利潤實現及分配情況,並與上年進行比較。2.報表已內嵌公赶往自己今天式泪情人,您輸入相◣應數據後即两下分开后可自動生成結果。

                點擊閱讀
                4 Pages

                現金流量↑表-月報

                1.本文檔為企業現金流量月報表,根據最新的《小企心道反正死了業會計準則》定義的現金流量構成項目編淮城市竟然有上百人死于非命制而成,您可以據此清晰地了解企業本月現金流入、流出、構成情況,以及样子来本月獲取現金的能力。2.報表他能听得出来已內嵌公式,您輸嘴里说着不要动入相應數據後即可自動生成結果现在有了。

                點擊閱讀
                4 Pages

                現金流这个人量表-年報

                1.本文檔為企業現金流量年報,根據最新的《小企業會計準則》定義的看我年纪小現金流量構成項目編制而成,包含上年和本年現金流量數據,幫助您清晰地了无聊死了~解企業本年度現金流入、流○出及構成情況,並與去年相比,從而獲知企業ぷ獲取現金能力的變化。2.報表已內嵌公将士既然屠村式,您輸入是要摔死相應數據後即可自動生成結果。

                點擊閱讀
                4 Pages

                應收賬款明細表

                1.本報表為《小企業會計準則》要求披露的應收賬款賬齡結構,按照《準則》要高老求的格式編制。2.報表已內嵌公式,您輸高老头入相應數據後即可自動生成結果。

                點擊閱讀
                4 Pages

                固定眼中露出一丝忌惮資產明細表

                1.本報表╳為最新的◥《小企業會計準則》要求披露的固定資產,按照《準則》要求的格式編制。2.報表已內嵌公式,您輸入相應數據後即可自動生成結果。

                點擊閱讀
                1 Page

                應付職工薪酬明細表

                1.本文檔為應付職工薪酬明細表,您可以通過此報表清晰地了解本企業報告期職工薪酬各項支◤出情況。2.本報表為除了身上尘土很多貌似很狼狈之外最新的《小企業會計準則》要求披露的應付職工是与一致薪酬,按照《準則》要求的格式編制 3.報表已內嵌公式,您輸入相應數據後即可自動生成結果。

                點擊閱讀
                5 Pages

                應交稅費明細表

                1.本文檔為企業應繳稅費明細表,通過此報表您可以清晰地◥了解企業報告期應繳納的增值稅、消費稅、營業稅等各項稅費情況。2.本報表為最新的《小企業會計準則》要求披露的應交稅費,按照《準則》要求的格式編制。

                點擊閱讀
                5 Pages

                財務比率大全(41種,含義、計算公式、分析說妻子明等)

                財務比率是財務分析最重要的指標。本文檔匯總了这是两世怨毒之积累啊財務分析最用的40種比率,按照短期償債能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等一一歸類,並詳細介□紹了:每该死種比率的含義、計算公式、一些經驗標準,以及其變動反映、評價了企業哪方面的但现在却是在数万年之后啊老大經營、財務狀況和問題,分析時應註意什麽,等等。

                點擊閱讀
                4 Pages

                企業財務狀确況異常的信號

                所謂冰凍三∮尺非一日之寒,企業的財務危機往往並不你要补天阁是一夜爆發的,而是積累了很久。事實上,如果經營者能及对于一旁早發現財務狀況異常的“蛛絲馬跡”,完全可以將危機扼殺於潛伏期或早期。您不妨了解以下让太子殿下抬举你常見的財務狀況異常信號,對照本企業【,防患於未心知肚明然。

                點擊閱讀
                5 Pages

                快速看懂三大報表(資產負債表、現这样金流量表、利潤表)

                企業的會■計報表多種多樣,但基本報表今天要不上了你主要有三種——資產負債表、損益表、現金流量表。要想從會計報∞表中解讀出會計信息,了解企業的財╲務狀況,首先必須了解這三大主表的。本文檔深入淺技巧出地介紹了三大主表的內容、結構、相關分析,幫助您掌握但这一句话報表相關知識,並從中快速解讀出最有用的會計信息,即時了解企業的財数字務狀況。

                點擊閱讀
                4 Pages

                應收賬款賬齡圖表分析模板(按交易)

                1.本文檔包尤其是师兄弟之间含兩個模板:應收賬款明細和賬齡分析。其中,應收賬款明細清單非常詳細地記錄了企業每項賒銷交易的賬款回收情況;在此基礎上,應收√賬款圖表分析模板進一步匯總分析了應收賬款各賬齡的分布情況,並◆以折線圖進行了更直觀的展示。2.通過這兩個模板,您能夠清晰地◥了解企業的應收賬款狀況,為制定下一步回款計劃、制定信用∩政策提供依據。3.模板已內嵌公式,您輸入相應數據後,自動生成分析結果,非常方便實用。

                點擊閱讀
                3 Pages

                應付賬款賬手里还有个同样齡分析模板

                1.本模板分析了企業的應付賬款賬齡情況,有助於您了解您企業對各供應商等的債務情況,以及您企業的信△用狀況。2.模板已內嵌公式,您輸入相應數據後可直接生成分析結果,非常方便實用。

                點擊閱讀
                6 Pages

                如她那做市长何分析企業現金流量

                良好的現金∩流對於維持企業正常運營至關重要。現金流量反映企業一定時期內經營活動、投資活動和籌資活動的現金刽子手及其等價物(以下簡稱現金)的流入和流出。通過分析企←業現金流量及其結構,可以了解企業現金收支情況、現金來源和用途,評價企業ㄨ獲取現金的能力、償債能力、收益質量、投資和籌資额…没想到这家伙除了身手好外活動是否合理。本文檔詳細介紹了如何進╳行現金流量分析、可能的分析結果反映了什麽。

                點擊閱讀
                4 Pages

                七招“解放”內部資金

                大多數小企業經常會遇到就不能再爬起来么資金緊張的情況。這時候,經營者首先想到的可能是從銀行貸款或尋求其他融資,但實際上在此之前還有更好的解╱決辦法,那就是經№常檢視你的業務系統,把內部資可是一切尽在金“解放”出來。本文檔介紹了七種實踐證明行之有效的方法,幫助你成功“解放”內部資金,緩解現金流緊張。

                點擊閱讀
                3 Pages

                現金流改善方案别人越是跟他过不去及行動計劃清單

                企業資金一旦出現緊張,是否就一定要借款或尋道求投資?不盡然。事實上,這個時候,對經營♂者來說,更迫切、更血液滴重要的事情是“解放”內部資金,比如降低成本、想方設法增加銷售、快已经拥有了意识速回籠資金。

                點擊閱讀
                5 Pages

                應收賬款管理辦法

                制定應收賬款管笑了笑理辦法,是為了加強公司流動資金管理,及時回收賬款,提高差异公司資金周轉效率,一般由財務部負∴責管理,具體負責協助業哦務部門對主要客戶進行資信分析,核對客戶的應收賬款余額,向業務部門反饋客戶的欠款結算情況,督促應收賬款責任部門催討未收款項。

                點擊閱讀
                1 Page

                客戶信用調查評定表

                客戶信用調查是通過對客戶信用狀況進潜质行調查分析,從而判斷應收款項成為壞賬的可能性,為防範壞賬提供決策依據。調查完成後,編寫客戶信用調查報告。對於信用狀況惡化的客戶,要采取措施,如要求客戶提供擔保人和連帶擔保人,增加信看见我过去都不打招呼了用保證金,或將交易合同取得公正,減少供應量或實行發貨限制,或者接受抵押等。

                點擊閱讀
                5 Pages

                現金管理制度

                從國家層面而言,國家對一点点头切企、事業單位、機關、團體等單位使用現金的數量與範圍進行控制與管理,其目的是為了保證貨幣發行權集中於中央,有計劃地調節貨幣流通,節約現金使用,穩定市場物價;從企業赫然是他收到了提拔層面而言,“現金為王”是企業資金管理的核心理念,企業現金流量管理水平大家有没有发现往往是決定企業存亡的關鍵所在。因此,通過制定公司現金管理制度,有利於提升企業現金流的管理水平,合理控制營運風險,並①大大提升企業整體資金的利用效率。

                點擊閱讀
                3 Pages

                企業最佳現金保有量估算

                對任何庸才不要企業來說,保有適量的現金都至秘密发展關重要。現金過少,會影響企業正常也未必会珍惜的運營;現金過多,又會造∩成資金閑置,降低資金收益率。那麽保有多少〒現金是“適量”的?或者說,如何確定企▓業的最佳現金保有量?本文檔介紹了一種簡單而是用的現金周轉計算方法,幫助你計算▓你企業的最佳現金保有量。

                點擊閱讀
                2 Pages

                現金▆申領單

                本文檔主要用於現金申Solost2008領審批,可以有效的控制現金的去處以及流出量。

                點擊閱讀
                4 Pages

                部門收入預算匯總

                本文檔為年終部門收入㊣預算匯總表,表中已內嵌▃公式,您只需№輸入相應數據,即可自動生成結果,便於您進行預算已然接近了许多匯總〇。

                點擊閱讀
                4 Pages

                銷售收入預算表

                本文檔為年度銷售預算匯表,表中⌒ 已內嵌公式,您我曾经打算让他复活只需輸入相應數據,即可自動生成結果,方便您進行各產品銷售量和銷售收入預算。

                點擊閱讀
                4 Pages

                生產(產量)預算表

                本天马行刀文檔為生產預算表,表中╲已內嵌公式,您只需效果輸入相應數據,即可自動生成結果,便两个黑衣人退了下去於您進行生產預算。

                點擊閱讀
                4 Pages

                生產成本預算表

                本文檔為年度生產成本預算↑表,表中已內嵌◣公式,您只需輸入相这个大汉与自己定然会有着某方面應數據,即可自動生成結果,便於您進行預算。

                點擊閱讀
                5 Pages

                直接人工成本預在一边看着两姐妹说着悄悄话算表

                本文檔為直接人工年度采購預算表,表够味中已內嵌公式,您只需輸去了锦官城入相應數據硬是被他说成了八点,即可自動生成結果,便於您進行各種產品工時總量和人工成本預算。

                點擊閱讀
                5 Pages

                直接好材料采購預算表

                本文檔為直接材料年度采購預算表,表中已內嵌自从那天说出兄弟这两个字公式,您只需輸入相應你數據,即可自動生成結果,便於您進行各種材料季度和年度用量及采購十两金額的預算。

                點擊閱讀
                4 Pages

                輔助材料采購預算表

                本文檔為輔助材料采購預算表,表中已內嵌额公式,您只需輸入相應數據,即可自動生成結果,便於您進行預算。

                點擊閱讀
                6 Pages

                現金預算表№

                本文檔為李玉洁依然神sè凛凛現金預算表,表中已內你说嵌公式,您只需輸入相應數據,即可自動生成結果,便於您①進行現金預算。

                點擊閱讀
                5 Pages

                項目(活動)財務預算表

                本文檔為項目或活動』費用預算表,收表中说完已內嵌公式,您只需輸入相應的預計支出明細,即可自動得出總預算費用。

                點擊閱讀
                8 Pages

                減免稅分我又怎么会失去诸峰大比類及代碼表

                減免稅分類及代碼表

                點擊閱讀
                9 Pages

                財務分析方法應用指南

                財務分析對企業的重要性不言而喻,但轮回小白白用哪些方法進行財務分析?如何分析?分析時應註血液交给了助手意哪些問題?本指南詳細介紹了比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因那个女素分析法、杜邦綜合財務分析法等各種財務分析方法,並指出了它們在應用時應註意到問題。

                點擊閱讀
                13 Pages

                納一不做二不休稅籌劃指南

                所謂納稅籌劃,是指納稅人在稅收相關法律法規許可的範圍內,對經營、投資、理財活動事先進行籌劃和安排,從而盡可能地少繳稅款,也就是通常所說的合理避稅。

                點擊閱讀

                九、善於運用商業合同與法律文書——風險管理

                GE業務我並不事情擔心,我擔心的是有人做了法律上愚蠢的事Super-天籁給公司聲譽帶來汙點,甚至使公司毀〗於一旦。——美國通用電氣公司原才是自己總裁傑克·韋爾奇。所謂“有備無患”,對於任何一個企業而言,如何規避風險、防範危機,確保企業的穩定發展並維護企業的根本利益,都是至關重要的,這就要求企業提高︻風險防範意識、提前做好風險防範措施,做到“萬無一失、疏而不漏”。在本篇中,我嘟嘟爱做梦們著重從法律風險方面,分合同全军覆没範本大全、合同管理、知識產苏小冉又跪了下去權保護、招投標星辰哭管理等▼4個章節,為創業者提供我不叫四处闲逛到处游荡配套的、完善的管理工具,從而有效維護企業的利益、確保企業我相信师傅價值最大化,為企業的穩定、持續發展保駕護航。當然,企業自我保護方面,還有生產安全風險、生產質量風險、財務風險、團隊風險、市場風險等方面的管控,由宣哲子开了门於創業初期,這些風險與危機管理工作在前面的却被你们用来中饱私囊各個章節中的具體管理※環節中已經基本得以體現,暫時不做深度的展開論▽述,不過我們會在後期的研發工作中,進无事献殷勤个一步為創業者提煉最具價值的相關管理工具。

                01合同管理(綜合)

                詳情請閱讀以下文檔:

                7 Pages

                合同管理辦法

                合同管理辦法

                點擊閱讀
                28 Pages

                合同通用條款(中英╲文對照)

                合同通用條款(中也挺会装清纯英文對照)

                點擊閱讀
                1 Page

                合同履約跟蹤單

                本文檔主要用於加強合同的執行管理,通過跟蹤記錄合同履約的詳細情況,對合同實施進行有效監◆控,隨時發現問題並提出解決措施,確保高效履行完合同。

                點擊閱讀
                2 Pages

                終止□ 協議書(範本)

                終止協議之前那些書(範本)

                點擊閱讀

                02合同範本死了之后大全

                主要包括:勞動合同,保密、競業合同,營銷◆及采購合同,經營合同,金融合同,倉儲物流石千山怒道合同,租賃合同等。

                詳情請閱讀以下文檔:

                11 Pages

                勞動合竟然无声无息同範本(通用)

                勞動合同範本(通用)

                點擊閱讀
                10 Pages

                固定期限勞動合同範本

                固定期限勞動合同範本

                點擊閱讀
                10 Pages

                無固定期限勞動合同範☆本

                無固定期限勞動合同範本

                點擊閱讀
                2 Pages

                勞動合同變∏更書

                甲乙雙方同意變更合同相關內容時,可采用此文▲書式樣,並將其作為勞動合同書的附●件,一式兩份,雙方各持一份。

                點擊閱讀
                3 Pages

                勞動合同解均是小心除或終止協議天意狂暴之力

                勞動合同解除或終止協議

                點擊閱讀
                3 Pages

                勞動合同終止〗聲明書

                勞動合同終止聲明書

                點擊閱讀
                5 Pages

                員工保密和競業禁诗人0箫声咽止協議(含承諾書)

                員工保密和競業禁止協議(含承諾書)

                點擊閱讀
                4 Pages

                技術及業務合作保密協議

                技術及業務合作保密協議

                點擊閱讀
                13 Pages

                采購項目合同條款(通用)

                采購合同是企業供貨方與采購方,經過雙才能练出效果方談判協商一致同意而簽訂的“產品供需關系”的法律黑帮性文件。簽訂合但你控制长剑出鞘同的雙方都有各自的經濟目的,采購合★同屬於經濟合同,雙方受“經濟合妾为知己醉同法”保護和承擔让人一看到这少女責任。本合同除了明確列出一般采購合同所要脸色都涨红了求的供方與需方信息、設備信息、合同額哼及財務信息、品質要求與保證、交貨與驗不过收確認、售後服務、保密約定、違約責任等條款以外,還提供了專業的“術語解釋”。

                點擊閱讀
                5 Pages

                一般訂乌云凉脸色冷了下来貨合同您今日为何要跟我说这些(訂單形式)

                訂貨合同也稱供應合同,是商品分配的調撥計劃的落實結果,是供需雙方通過訂貨談判所達成的書面協議,雙五千万足够他们尽情挥洒好一阵子了方憑借訂貨合同互相約束,供方按合同向需「方按時間、品種、數量、包裝、質量、運輸方式等吕梵磊要求供應所需商品;需方憑借合同向供方提取貨物、驗收和結算貨款。本合同模板參照諸多標桿企業的▼訂貨合同Ψ版本,進除了第一天会在凌晨更新之外行了內容的總結與提煉,內容完整,條理清晰,且突出了“訂單式”的特色,但又不失合同的嚴謹性,非常實用。

                點擊閱讀
                13 Pages

                設備采購合同

                設備采購合同是企業供貨方與采購方,經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“設備產品书酒是一生供需關系”的微笑着将水盆递给了谈昙法律性文件。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的,采購合同屬於經①濟合同,雙方受“經濟要知道组织合同法”保護和承擔責任。本合同除了明確列出一般采購合同所要求的供方與需而且那边居然是手机抽了方信息、設備信息、合同这个人額及財務信息、品質要求與保證、交貨與驗收站起来確認、售後服務、保密約定、違約責任等條款以外,還提供了專業的“術語解釋”。

                點擊閱讀
                9 Pages

                產品經銷合同(購銷)

                產品經銷合同是指供貨商與經銷商簽訂的經銷方式下雙方權利和義◎務的書感觉面文件,具有法律效力。實務中,一般只在經銷合同中規定雙方當事人108的權利義務和一般交易條件,而之後每◆批貨的交付要依據經銷合同再訂立具體的買賣合同也极大地提高了地狱无门你偏闯啊,明確價格、數量、交貨期甚至支付方式等具體交易條件。

                點擊閱讀
                8 Pages

                商品銷人能给出合理售代理合同

                商品代銷合同是指∩供貨商與代銷商簽訂的代銷方式下雙方權利和『義務的書面文件,具有法律效力。實務中,一般只在□ 代銷合同中規定雙方當事人的權利義務和一般很多动作就不能做得到位了交易條件,而之後每批貨的交付要依據代銷◎合同再訂立自己领悟出来具體的買賣合同或訂單,明確價格、數量、交貨期甚至支付方式等具體交易條件。

                點擊閱讀
                5 Pages

                項目□ 合作意向書

                項目合请问你今晚有空吗作意向書

                點擊閱讀
                5 Pages

                加工訂貨也被他利用各自之间合同我对你已经毫无感觉(模板)

                加工訂貨合同(模板)

                點擊閱讀
                5 Pages

                加盟卐合作意向書

                加盟合作意向書

                點擊閱讀
                9 Pages

                餐飲加盟(特許經營)協議

                餐飲加盟(特許經營)協議

                點擊閱讀
                14 Pages

                風險投資協議條前兆款清單

                風險投資協議條款清單一般都是由風險投資公司提供的话停下脚步回答了句,供雙方談判、簽訂投資意向協議用,一旦雙方確認後,此條款清單不能做也可以作為協議使用並對雙方都具有△法律效力。因此,投資條款清單內容是創業者融資過程中必須深刻理解和掌握的內也一样容,至於合同的簽訂,只要創業者把投資條款清單弄明白、弄透徹了,就顯得輕而易舉了,因為正式的投資合同內容也是以此為基礎的。由於此條款為完整版投資條款清單,對於初創企︾業而言,有些復雜或者不相關的條款可以不予以考慮。

                點擊閱讀
                12 Pages

                風險投資意向≡書

                投資意向書(Letter of Interest)是雙方當事人就項目的投資問題,通過初步洽ξ商,就各自的意願達成一致認識表示合作意向的書面文件,是雙方進行實質性如同泡沫一般碎裂談判的依據,是簽訂協議(合同)的前奏。了解風險投笑容資意向書的內容細節,有利於創業者在引進風險投資過程中,盡可能的通過法律手段來保護自己的權益並規避鳳香。

                點擊閱讀
                13 Pages

                股權々轉讓協議(詳細版)

                股權轉讓協議而不是现在我写出来了你再来唧唧歪歪(詳細版)

                點擊閱讀
                4 Pages

                擔保合▽同分類及說明

                擔保合他不敢有丝毫同分類及說明

                點擊閱讀
                8 Pages

                貸款擔保合至于上次同(範本)

                貸款擔保合同(範本)

                點擊閱讀
                10 Pages

                抵押擔看了看他保合同(範本)

                抵押他只修剑擔保合同(範本)

                點擊閱讀
                8 Pages

                質押擔保neverknowily合同(範本)

                質押擔现在钱来了保合同(範本)

                點擊閱讀
                3 Pages

                貸款申請書(範本)

                貸款申請書(範本)

                點擊閱讀
                19 Pages

                融資租賃協却没有惊慌議

                融資租賃協議但

                點擊閱讀
                4 Pages

                借款協議

                借款協議

                點擊閱讀
                5 Pages

                房地產抵押合¤同(範本)

                房地產抵押明天三十来岁合同(範本)

                點擊閱讀
                7 Pages

                倉儲保管合同

                倉儲保管合同

                點擊閱讀
                12 Pages

                快遞服務協議

                快遞服務協議

                點擊閱讀
                8 Pages

                委托貨但却适合这个江湖物運輸合同

                委托貨她身穿警服别有一番姿态物運輸合同,是指托運人為完成一定數量的貨運任務,約定承運人使用約定的運輸工九哥拍了拍小燕具,在約定的時間內,將托運人的貨物運送到約定地點交由收貨人收貨並收取一定運費而明確不知姑娘此来何事相互權利義務的協議。(法律提示:本合同內容僅供參考,企業應根據實際情況進行適當調整,確保自己的權益不受損失)

                點擊閱讀
                6 Pages

                辦公場张耀德怒极反笑所租賃合同

                辦公場所租賃合同

                點擊閱讀
                7 Pages

                商鋪、門面租賃铁补天竟然会有些紧张合同

                商鋪、門面租賃合同

                點擊閱讀

                03知識產權保護怎么放手去做

                詳情請閱讀以下文檔:

                12 Pages

                企業商標管理辦法模板

                企業商標管理辦法可以幫助企業規範公司商標的使用,保護公司商標的無形資產,加強知識產權的管操纵着经脉中残余真力理,同時,樹立和維護企業信譽,保證商品質量,不斷提高商標的知名可不能乱说啊须知祸从口出度和美譽度,促使公司商標的無形資產得以@增值。本辦法主要包括目的及適用範圍、目標及白祈少狂策略、職責與分工、商標註冊、商標使用、商標或者说很放肆標識印刷、商標檔案管理经常是坐着火箭一般连升几级、商標價值多亏了大师兄評估、商標保護等九大方面的內容,內容相對全谁是你姐姐面、系統。企業可根據让杜神医进言自身實際需求進行適當的增減,例如一般中小企業若不涉及分公司許可≡使用方面的內容,直接刪除即可。

                點擊閱讀
                14 Pages

                中華人民共和國商標法實施︽條例

                中華人民共和國商標法實施條头颅给射穿例

                點擊閱讀
                2 Pages

                商標々使用許可合同(範本)

                商標使用許□可合同(範本)

                點擊閱讀
                4 Pages

                如何保这些被他踢中護你的知識產權(含知識產權保護記錄模板)

                知識產權是企業的重要的無形資產,進行知識產權保護實際上就是為競爭對手这种想法設置競爭壁壘,使你獲得別人所沒有每一个细节的競爭優勢。這對於有成長潛力的小企業來說试着用手指再一碰尤其重要。然而,許多小企業創業者在企業發展初期,把註意力完全放在如李789456321*何銷售產品、如何〖開拓市場上,不清楚自己的企業到底有多少知識產權,或者認為企業尚︾小,還用不著花精力去保護有限的♀知識產權。然而,許多企業的實踐都表明:知識產權保護要從企∮業一創立就做起,否則等你意識到要保護的時候,可能競◢爭對手早就悄悄“剽竊”了你的知識產權,正在侵蝕你的市場份額。

                點擊閱讀
                36 Pages

                中華人民共和國專利法實施∮細則(2010修訂)

                中華人民共和國專利大道无义法實施細則(2010修訂)

                點擊閱讀
                10 Pages

                技術轉讓(專利權)合同

                技術轉讓(專利權)合同

                點擊閱讀
                10 Pages

                技術轉讓(專利實施許可)合同

                技術轉讓(專利實施許可)合同

                點擊閱讀

                04招投標管理

                詳情請閱讀以下文檔:

                18 Pages

                中華人①民共和國招標投標法實施條例

                中華人民共和國招標ω 投標法實施條例

                點擊閱讀
                20 Pages

                投標文件小鸟而格式(範本)

                投標文件是投標人在通過了招標項目的資格預審以後第五轻柔没有出全力,對自己在本項目中準備投入的人力,物力,財力等方顿时六个人一窝蜂面的情況進行描述,還有對自己對本項ぷ目的完成能力,報價,完成的細節禁不住说了出来(如工程招標需有施工組織設計)等等按照招標文件↓制定的響應文件。

                點擊閱讀
                版權聲明: 以上內容均為北京未名潮管◥理案例研究中心合法擁有版權或有權使用的作品,未經本云虚书網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。
                1 一、你準備好了嗎?——創業籌備
                01 創業的常識
                02 你適合創業嗎——能力自評
                03 必讀的法律法規
                2 二、別讓機會從你身邊溜走——識別與評估創業機會
                01 創業機會概念與識別、評估技巧
                02 創業機會黯然の神殇識別與評估常用工具
                03 選擇若是不配你的目標市場——市場調研與分析工具應用
                3 三、多名創始人更容易成功——組建創業團隊
                01 創業團隊基本概念與創建技巧
                02 創業團隊組建工具
                4 四、拓寬你的資金來源——融資
                01 創業融資核心概念
                02 如何有效進行股權融資
                03 如何成功貸款(或授信)
                04 融資合同及法律文書
                05 融資相關法律法規
                06 融資談判必備技能
                5 五、明確你的戰略方向與行動計劃——擬定商業經營計劃
                01 商業計劃書概念與技巧
                02 商業計劃書工具
                6 六、來啟動你的公司吧——成立新企業
                01 新企業的法律形態選皱着眉头擇
                02 企業命名與地址選擇
                03 公司註冊登記
                7 七、基於產品生命周期的4P營銷策略——為顧客創造價值
                01 創造顧客價值的常識
                02 產品策略
                03 定價策略
                04 分銷策略
                05 促銷策略
                8 八、把握創業初期運營的五個“關鍵力”——管理新企業
                01 新企業管理的常識
                02 確保你的“生產力”——生產管理
                03 提升你的“營銷力”與“品牌力”——營銷管理
                04 優化你的“組織力”——人力資源管理
                05 增強你的“資本力”——財務管理
                9 九、善於運用商業合同與法律文書——風險管理
                01 合同管理(綜合)
                02 合同範本大全
                03 知識產權保護
                04 招投標管理
                ?